打造老少皆宜的企业文化
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我们生活在一个独特的时代。预测劳动力趋势变得越来越困难。我们的一端是 Z 世代
范围内，其中最年轻的刚开始大学毕业并进入就业市场（取决于世代线在哪里
画）。另一方面，我们有 65 至 74 岁和 75 岁及以上的人口统计数据，预计这些人口将在
根据美国劳工统计局 (BLS) 的数据，现在和 2024 年。
过去几年，千禧一代席卷了商业媒体。不乏关于年轻人如何做的文章
这一代人从他们第一次实习和入门级工作的第一天起就需要良好的工作/生活平衡。但是年纪大的呢
世代？他们的工作是什么样的？
65是新的50
在美国社会，我们倾向于将 65 岁视为退休年龄，但正如美国劳工统计局的统计数据所示，更多人在过了退休年龄后工作得很好
他们可以开始领取退休金了。
“考虑到围绕社会保障福利、401(k) 的流动观念和现实，最大的原因可能是经济上的
不断变化的市场、医疗保健和成本中的价值，” Seven Step RPO 执行副总裁 Greg Karr 说。 “总的来说，我
我想很多人都知道或认为他们不能停止工作并维持他们想要的生活方式。额外的收入，
如果您推迟几年，再加上更强大的社会保障福利，就会产生很大的不同。”
“此外，鉴于劳动力的总体供需失衡和不断变化的劳动力特征，有更多的机会
为了有意义的工作——例如，能够在家工作与不得不通勤和整天坐在办公室里相比，”卡尔补充道。
“最后，平均预期寿命持续上升，因此人们在 65 岁时更健康，并且意识到还有很多年。不是
从 65 岁一直工作到 85 岁以上是很多年。许多人喜欢他们为工作所做的事情，并且仍然是有价值的贡献者。
我认为有些人会尽快继续工作和贡献几年，因为他们知道自己会变得更好
财务上。
与此同时，美国的出生率再次上升，千禧一代占据了大部分入门级和低级管理职位，并且
Z 世代紧追每个人，很快就会到来抢占实习机会和入门级职位。随着高层管理人员到达
标准退休年龄和留职率、向上流动性和年轻一代的机会变得有限。
公司将需要弄清楚如何将新旧结合起来，创造出适合所有年龄段的企业文化。
雇主还必须想方设法阻止有价值的员工在看到公司阶梯太拥挤而无法离开时离开
立即提升到他们想要的高度。
“在劳动力不断变化的环境中，您需要能够留住关键人才并利用致胜文化
吸引新人才，”卡尔说。 “这不是营销活动，而是一套坚持不懈、本真执行的
使您的公司成为人们喜欢他们所做的事情以及与谁一起工作的好地方的战略。无论劳动力如何
在不断发展的过程中，顶尖候选人总是希望在一个他们因贡献而受到重视和奖励的环境中工作，在那里他们有一个
学习和成长的机会，以及他们受到尊重的地方。结构化的、大量的时间投入到建立和维护
人们想要工作的环境是值得花时间的。
在 90 年代西装革履的会议室和 20 年代的不塞衬衫和运动鞋的会议室之间，可以找到一个中间地带
最近的大学毕业生。能够找到一种方法来吸引硬币两面（以及中间的每个人）的公司将永远找不到
自己努力填补空缺职位。
