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“如果你曾经去过巴黎、罗马或任何古老的欧洲城市，无论你住在哪里，你走出酒店房间，你走两步，抬头一看，这就是艺术，”帮助公司的 Gapingvoid 首席执行官 Jason Korman 说“转变[他们]的业务”通过艺术。
借鉴你自己在旧世界的经历，或者在谷歌上快速搜索图片，你可以证实科尔曼的遐想。我回想到我在意大利度过的那段时间，似乎我走在街上不走进一些华丽的雕塑，美妙的教堂，或巨大的喷泉。
“这是有原因的，”科尔曼说。 “以前负责的人—我们可以回到 100 年或 2000 年年——他们知道艺术提醒人们什么是爱，什么是恨，什么是恐惧。他们知道，如果他们把它四处传播，它会不断提醒人们什么是最重要的，以及他们希望人们认为什么是最重要的。
Korman 和 Hugh MacLeod，其作品构成了公司目录的艺术家，在两人合作完成了什么之后创立了 Gapingvoid最初是一个营销项目——直到 Korman 意识到 MacLeod 的艺术对他的生意产生的巨大影响。
“我看到的是，他的声音和这种沟通方式改变了我们与客户的关系。它改变了我们与贸易。它改变了人们对我们所做事情的看法，”科尔曼说。 “它从根本上改变了我们看待我们所做的事情和方式的方式我们在业务中和业务外相互交流。
艺术与“顽固”文化问题“你看到的大多数核心价值型使命文件都不是很有影响力，也不会被使用，”科尔曼说。
“它们由一个委员会创建，然后被收起来。人们并不真正看他们。他们并没有真正与人。”对于希望重新调整或重振其企业文化的公司来说，这一事实构成了一个重大问题。一个企业不能简单地召开会议，决定改变文化，然后实施改变。 “如果你研究不断变化的观念和价值观，它不会马上发生。它随着时间的推移而发生，”科尔曼说。 “而且它不会发生在小组会议或谈话中。
这是人们必须吸收和讨论的东西。
帮助企业实现这些改变——帮助他们处理科尔曼所说的“人们周围的棘手问题”，文化和内部沟通” —— Gapingvoid 将艺术作为一种强大的战略性商业工具引入。
“我们所做的是真正审视目标和价值观，” Korman 解释说。“我们走进去，让它们对人们来说是真实的，真实的语言，用真实的情感，配以人们可以生活在日常生活中并吸收的插图。
艺术远比尘封的企业文件更有生命力和活力，当人们被艺术所包围时，代表和促进了公司的价值观和宗旨，他们更直接地与公司文化联系起来，更容易体现公司文化。一个人只需要做一些粗略研究一下图片优势效应，发现确实如此。
Korman 将 Gapingvoid 的艺术视为在员工中传播重要文化信息的策略。 “如果你有很多员工人数——你有一家有很多办公室的大公司 —这不像你可以在主屏幕上放一张图片面积，”他说。 “你必须认真思考，‘我们在做什么？我们将如何传播它？我们如何沟通彼此？我们使用甲板吗？我们做面对面的吗？我们用什么来传播思想？’”Gapingvoid 不仅与公司合作，为光秃秃的墙壁创作艺术品；它还建立了“主题区域”，哪些空间让员工沉浸在工作场所的文化和宗旨中。
但对于艺术可以强化公司文化的无数方式，一些人仍然对其在商业中的地位持谨慎态度。科尔曼想要改变那。
“软”的价值工具Gapingvoid 与许多科技公司合作过—— Korman 说公司的大多数早期追随者都在技术领域工业——但它也开始越来越多地与更多传统企业合作。
“那些人实际上最需要它，”科尔曼说。 “科技界明白文化的重要性，他们有他们处理它的方式，但是老工业和金融服务公司，他们真的很挣扎，因为它从来没有是他们考虑很多的东西，所以你必须将东西改造到现有的文化中，这更具挑战性。
科尔曼说，很多传统的高管对“软东西”感到不自在。喜欢文化，因为这些东西是商业世界中相对较新的概念。 “他们从来没有学过你如何处理文化，或者你如何与人打交道，或者你如何在工作中建立情感联系，”科尔曼说。
问题是，用于“软东西”的工具并不多。 ——当然，除了艺术。
“艺术被认为是一种柔软的东西。它不被视为一种严肃的商业工具，”科尔曼说。 “但是如果你把它看作是一个你如何沟通和让你的人沉浸在艺术中的核心部分实际上具有商业目的，然后你可以转变环境，你可以改变人们的感受，他们如何工作，他们如何对待彼此，并彻底改变你的整个商业。你可以向任何走进那个空间的人传达对你来说重要的、对你不重要的、你相信的在。”“作为一个真正的战略工具，它非常强大，”科尔曼说。 “但因为它是一门艺术，认真的经理们从未将其视为一种选择。他们习惯于备忘录、电子表格和流程图。但说到真正影响人的精神状态，没有比这更好的了。
