通过提供遣散费来营造员工至上的文化
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员工在离职时的待遇与他们在公司工作期间的待遇一样重要。声望为
与竞争对手相比，帮助即将离任的员工会使企业对顶尖人才更具吸引力。
随着劳动力性质的变化，遣散费的慷慨程度和范围也在发生变化。百分之五十四的公司
引用“投射员工至上的文化”根据“2017 年遣散费指南”，作为提供遣散费的主要原因
和劳动力转型”来自再就业公司 RiseSmart。
“提供遣散费的公司希望将自己打造成一个值得为之工作、与之做生意和投资的伟大组织
在，” RiseSmart 产品营销总监 Mark Gervase 说。 “提供遣散费传达现在和未来
员工，公司将保护他们的最大利益，并且在声誉良好的公司工作对个人有利。
公司选择提供遣散费以将其既定的公司价值观付诸实践，并在市场上建立竞争优势。
提供遣散费是一种减轻裁员或解雇时员工关系受损风险的方法。
许多公司并没有在员工被解雇时切断关系，而是试图为该前员工的成功做出贡献。这样做
对双方都有长远的好处。
“成功的公司正在扩大他们的责任，将整个员工体验包括在内，包括遣散费，”热瓦斯
说。 “此外，前雇员的情绪变得更加重要，因为下岗工人通常会留在该行业，并且可能
成为客户、合作伙伴或竞争对手。
此外，公司将来总是有可能需要重新雇用有价值的人才。此外，社交媒体和其他
在线雇主评级网站让下岗工人有机会表达他们的不满并对公司的品牌产生负面影响，应该
他们被转移到。
“随着公司的学习，现任和前任员工的推荐和评级会极大地影响组织的能力
雇用和留住人才，”杰维斯说。
让我为你打开那扇门
“出去的时候不要让门撞到你”与员工断绝关系曾经是一种普遍的政策，但在
在线时代，如果公司愿意，为员工提供积极的外向体验更为重要
维护积极的雇主品牌形象。
“虽然福利有多种形式，但医疗保健和保险仍然是大多数雇主和雇员在之前、期间和之后关注的焦点
员工在公司任职后，” Gervase 说。 “为了保持市场竞争力和吸引力
未来的人才，越来越多的公司将医疗保健以外的福利作为其遣散费的一部分，例如以前符合条件的
奖金和付款、退休计划服务、退休福利、股票期权的延续、人寿保险、财务计划、
教育、残疾福利和再就业。
除了提供资金和持续的福利来帮助员工过渡外，一些企业开始重新评估多少
他们在让员工离开之前给员工的工作通知。在《工人调整和再培训通知法》之外，
要求 60 天的工作通知或同等补偿，RiseSmart 调查的受访者中有 30% 在两周内裁员。
但是，有很多理由可以延长该期限。
“工作通知对员工的好处是，它为受影响的员工提供了开始过渡的机会，同时
领取赔偿金，” Gervase 说。 “工作通知让组织在关键时刻留住关键人才
重组，在某些情况下会延长 6 至 12 个月。”
提供的工作时间长短显然取决于离职原因，但这符合任何公司的最佳利益
确保每位即将离任的员工都尽可能开心地离开。您未来的招聘工作可能取决于它。
