提供远程工作机会在工作场所变得越来越普遍。对于许多员工来说，这是一项重大福利，对于希望在竞争激烈的市场中保持竞争力的公司来说，这可能是一个巨大的卖点。但是，管理远程员工需要的方法与管理位于大厅下方的团队时可能采用的方法不同。这里有一些提示，可确保您的员工无论在哪里完成工作，都能感受到您的业务和公司文化：对沟通格外警惕我们经常低估以非正式方式完成的沟通量。这意味着当您去洗手间、喝水或从打印机上取东西时。当您的团队成员远程工作时，这些交流机会将不复存在。因此，您需要付出额外的努力来与您的团队进行沟通。让他们知道他们可以在需要时随时联系您，并通过电话、视频聊天和电子邮件与您联系。
找到一种创造友情的方法远程工作的员工可能会错过您每天在办公室时享受的团队合作感。开发创造性的方法来确保每个人都感到被包容。您应该为团队设定目标，安排定期电话会议，并确保您的远程员工相互了解，即使他们不是整天都在办公室里。
一定要向您的团队成员提供表扬和反馈您需要定期表扬和反馈给您的员工，就像他们在您的办公室时一样。如果您不是每天都见到这些人，很容易忘记这一点，但请确保这是例行公事的常规部分。员工应该知道他们在什么方面做得很好以及他们可以改进的地方。这样，这份工作就感觉像是一种职业，而不是他们独自在家做的一系列无意识的任务。
信任您的员工，但要找到让他们负起责任的方法如果您要为您的团队提供在家工作的好处，请让他们充分享受它，不要试图对他们进行微观管理以弥补您看不到他们的事实。同时，您需要有一些方法来衡量每个人的工作效率。员工应该有短期和长期目标，以表明他们实际上是在白天工作，而不是利用在家工作的政策。
如果管理得当，虚拟员工可以成为高效、敬业的团队成员。了解如何让他们感到被包容，您会发现即使他们不在办公室，您也能获得他们最好的工作和充足的正能量。
图片：monkeybusinessimages/BigStock.com公司文化 员工敬业度 如何确保远程员工积极参与您的业务
