在招聘卷轴的第 10 集中，China Gorman 就如何推广公司文化以招聘顶尖人才提供了一些极好的建议记住，文化就是一切！#TheRecruitingReel 第 10 集直播！壮举。 @ChinaGorman 和@AllThingsBiz 在这里观看：点击鸣叫这是该集的成绩单：乔希·托兰：大家好！我叫 Josh Tolan，是 Spark Hire 的首席执行官，Spark Hire 是全球数千家组织使用的领先视频面试平台。
这是招聘卷轴，这是一个视频系列，我们在其中与著名的招聘专家讨论了真正的招聘挑战，因此您可以在离开时获得可用于您自己的招聘的可行技巧。
今天的节目重点是如何提升您的公司文化以招聘顶尖人才，我们的特邀专家是 China Gorman。
现在，如果您从事人力资源或招聘工作，您很有可能已经听说过中国。
她是 SHRM 的前首席运营官，是一位了不起的主讲人，也是一位备受瞩目的全球高管。我们非常高兴今天有中国参加演出，我会让她从这里开始！中国戈尔曼：嗨！我是中国戈尔曼。我是一名顾问，也是 chinagorman.com 上 Data Point Tuesday 博客的作者。我还是由 Globoforce 提供支持的 WorkHuman 顾问委员会主席。
今天，我们谈论文化和招聘；公司文化在招聘中扮演什么角色。
好吧，在很多方面，文化就是招聘的一切。文化是您为人才库带来的员工体验品牌。就像其他类型的品牌一样，有什么传播到市场，然后就有了现实。
当两者合二为一时，魔法就会发生，但我们都知道这不会一直发生；特别是在招聘游戏中。当信息与现实不匹配时，事情会变得很困难，因此招聘人员要记住的最重要的事情是，现有员工会交谈并分享。
他们互相交谈，他们与市场交谈，他们分享。男孩，哦，男孩，他们分享吗？如果您向求职者描述的员工体验是真实的，您的求职者就会知道。如果不是，他们也会知道这一点，你不仅需要支付高价才能完成交易并获得你想要的人才，而且你的个人和职业声誉也会受到打击。
我们都知道大的、著名的品牌，但它们的文化很糟糕。他们不表示赞赏，他们口头上说出自己的价值观，而领导者不会在行为上贯彻执行。他们将员工工作到地面。他们不是很好的企业公民。他们对员工不诚实，但他们的品牌在市场上闪闪发光。这些组织可以而且确实雇用了人员，但他们支付的费用过高，而且在留住人才方面面临着严峻的挑战。
人们去那里是为了把那个品牌作为一种专业的紫心勋章写在他们的简历上，18-24 个月后，如果公司幸运的话，他们就会离开。因此，文化对于吸引和留住人才以及排斥人才都至关重要。
公司如何才能最好地推广公司文化以吸引和雇用当今的顶尖人才？好吧，它有点简单，而且真的很有机。创造并维护一种以人为本、以人为本的文化，这种文化由值得信赖、欣赏同事、公平且有能力的领导者领导。
如果您组织中的每一位领导者都遵守这些原则，招聘人员将毫无问题地吸引最优秀的人才，因为员工共享。男孩，哦，男孩，他们分享吗？Josh Tolan：这是来自中国的关于如何提升公司文化以招聘顶尖人才的非常引人入胜且非常准确的回答。
在上一集中，我们与 Glassdoor 的艾莉森·哈登 (Alison Hadden) 谈到了如何打造一个成功的招聘品牌，她强调了组织必须如何开始拥抱透明度。
中国通过指出您的雇主品牌将是透明的来带来这个完整的循环；不管你喜不喜欢。因此，您的公司文化将得到有机提升，这将对您的招聘产生真正积极或消极的影响。
因此，如果您还没有这样做，请将 2016 年定为您的执行团队培养“黄金法则”文化并为工作场所期望的核心价值观树立榜样的一年。这将为强大的公司文化奠定适当的基础，毫无疑问，这将帮助您的招聘团队吸引顶尖人才。
我真的要感谢 China Gorman 成为今天节目的特邀专家。我鼓励你们去 chinagorman.com 查看她的网站，了解更多关于她的背景和她所做的一些令人惊叹的工作。另外，在 Twitter @ChinaGorman 上关注中国，并在 LinkedIn 上与她联系。
感谢您收看招聘视频，敬请期待更多剧集。如需其他人力资源和招聘内容，请前往 hr.sparkhire.com 并订阅。另外，请在 Twitter 上关注我们，@sparkhire。并订阅我们的 YouTube 频道，成为第一个了解招聘卷轴最新剧集的人。
再次感谢您的收看，祝您招聘愉快！China Gorman 企业文化 推广企业文化 招聘顶尖人才 The Recruiting Reel
