有效的总体奖励策略有助于鼓励员工更高效地工作，在公司工作更长时间，并吸引新的人才。在本文中，我们将回顾马斯洛的需求层次结构，它如何对应于总体奖励策略，讨论总体奖励的组成部分，以及如何为您的组织制定总体奖励策略。
目录什么是全面奖励战略？全面奖励的五个组成部分为什么您的组织需要全面奖励战略？如何制定全面奖励战略？什么是全面奖励战略？
总体奖励战略是由组织的整体业务战略驱动的协调努力，旨在通过有效和包容的奖励方案培养一支积极追求卓越并与组织共同成长的员工队伍。该方案是所有福利、津贴、激励措施的组合，雇主提供给员工的指导方针、流程、计划和其他类型的奖励。
简而言之，有效的总体奖励策略使组织能够通过建立一支敬业、满意的员工队伍来提高业务绩效并取得预期的结果。
通常是人力资源部门或专门的薪酬福利团队实施总体奖励策略。马斯洛的需求层次
可靠的总体奖励策略可以满足马斯洛需求层次中确定的需求。这个概念指的是人们受到五种基本需求的激励。 12 项关键薪酬指标
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亚伯拉罕马斯洛是一位美国心理学家，他提出了这种需求层次来描述人类动机。对该模型以及这些需求如何发展或相互影响有不同的解释。然而，就本文而言，我们认为所有这些需求都是至关重要的，应该满足大多数人在家庭、社交网络和工作场所的健康和成就感。显然，这些需求在不同关系环境中的表现和满足方式会有所不同。
总奖励的不同组成部分如何满足马斯洛金字塔中的不同需求？让我们看看总奖励的五个组成部分
WorldatWork 确定了构成总奖励的这五个要素。与马斯洛需求层次的相关性用斜体表示。总薪酬的五个组成部分是：薪酬——这是指雇主提供给员工的薪酬（基本和可变），以换取员工所应用的技能、获得的资格、付出的时间、付出的努力以及为实现组织的使命和战略目标而达到的目标.薪酬使员工能够满足他们的生理需求，例如购买食物、衣服和安家。这包括不同类型的薪酬，例如基本工资、可变工资、股票期权和现金红利。福利——这些是提供给员工的一揽子计划，以增强他们的身体、情感和家庭安全。最基本的员工福利类型是健康、牙科和视力计划、休假计划、人寿和伤残保险以及退休计划。福利——员工福利对于雇主吸引和留住员工而言变得更加重要。越来越多的人认识到需要整体幸福来满足、健康和积极地生活。因此，员工期望组织文化能够促进员工福祉。重视和促进员工福祉的组织文化可能具有以下特点：员工援助计划——这些计划为可能在人际关系、财务或心理健康方面遇到挑战的员工提供额外帮助。员工资源团体——此类团体为员工提供社交中心谁拥有相似的背景或兴趣，以在组织内建立友谊和专业网络。多元化、公平、包容归属感 (DEIB) 计划——这些计划在过去几年中在许多组织中蓬勃发展，以审查和解决组织对多元化的公平性和包容性员工人数。公司赞助的活动 这些活动允许不同部门的员工一起社交，有时还与他们的家人一起社交（如家庭日），以在内部建立友谊并培养对组织的归属感。志愿服务的机会需要也有助于员工 wellbeing.Remote 工作和灵活的工作时间表——由于大流行和人们越来越认识到家庭的重要性，这些工作时间表的需求更大。这种安排也为家庭生活和人际关系提供了一种安全形式。认可——对于一些员工来说，薪酬、福利和福利不足以保持他们追求卓越绩效和忠诚度的动力。人们希望他们的成就得到认可。表彰计划可以采取以下形式：奖励 – 现场奖励、终身职位奖励、绩效奖励。晋升 – 提升公司阶梯的能力，以获得更多的责任和对领导层的知名度。在同行面前的口头赞赏或简单的感谢.虽然所有员工可能不需要这些类型的认可，但所有员工都需要在工作场所受到尊重。尊重是一种认可，所有员工都需要在工作场所保持尊严感和心理安全感。发展——投资于员工发展计划的雇主就是在投资于员工的自我实现。我们都被赋予了天赋和才能。通过教育、培训、指导计划和相关工作经验，这些天赋和才能使员工能够胜任自己的角色。换句话说，这些职业发展计划使员工能够在组织内晋升，以发挥他们的全部潜力。为什么您的组织需要全面奖励战略？
有一些明显的理由说明为什么组织应该有一个强有力的总体奖励策略。以下是您应该考虑的一些因素： 吸引顶尖人才——能够满足所有员工需求的总体奖励策略将吸引广泛的潜在员工群体。这有助于组织吸引多样化的候选人基础，并加快招聘新员工的速度。员工满意度和员工敬业度——随着员工不断发展并从人生的一个阶段过渡到另一个阶段，员工满意度有很大的潜力，但他们仍然有自己的人生阶段。通过有效的总奖励计划满足需求。此外，当员工感到他们得到公平的奖励时，这也会让他们保持敬业度。员工保留有效的全面奖励策略可以激发员工的幸福感、敬业度和积极性，所有这些都是留住员工的关键。竞争力——全面奖励策略使组织更具竞争力通过激励卓越绩效在他们的行业内。正如我们上面提到的，组织也可以成功地争夺人才并成为其业务领域的首选雇主。提高业务绩效当您的组织可以吸引和留住有才华的员工时，它很可能实现组织目标并超越它的同龄人。换句话说，敬业、高绩效的员工通常会造就一流的公司。您如何制定全面奖励战略？1。评估你已经拥有的东西
在制定总体奖励策略时，您可能不会从头开始。您可以进行奖励审核以了解您目前的状况。您目前的薪酬待遇如何？你的薪酬理念是什么？您如何处理总奖励的其他组成部分？您可能会发现某些组件比其他组件更坚固。
此评估将使您了解应该优先考虑和关注的内容。
2.收集员工反馈
您的员工如何看待您目前的奖励，他们缺少什么？您可以进行调查或组织员工焦点小组来找出答案。此外，您还可以收集与奖励相关的留用和离职面谈数据。询问您的员工他们希望在奖励方案中添加什么是了解员工偏好的绝佳方式。3。包括领导
与组织领导分享审计结果和员工反馈。解释没有强大的总体奖励策略的潜在挑战，例如无法吸引和留住人才。您将需要他们的支持和对组织战略和公司目标的洞察力，而且还要获得他们对您的奖励预算的批准。4。确定您的目标和优先事项
您希望通过更新后的总奖励策略实现什么目标？这如何支持您的特定业务目标？提出这些问题和类似问题将帮助您确定在制定策略时应重点关注的内容。
例如，您可能发现整个组织的敬业度存在问题，这会导致员工流动率增加。人们不参与，因为他们觉得他们的贡献没有得到认可和赞赏，他们最终离开了。然后，您的总体奖励策略可以额外关注识别元素。5。使战略与您的价值观和文化保持一致
您的总体奖励策略应该反映您的组织价值观和文化。
例如，在 AIHR，我们的核心价值观之一是渴望成长。因此，在我们的案例中，我们的总体奖励策略也将重点放在专业和个人发展机会上。6。使奖励总量均衡、灵活、包容、公平
如果您的总体奖励策略广泛关注认可度，那就太好了。但是，您的员工也需要支付账单。
在创建策略时，请确保元素是平衡的。此外，查看有哪些选项可以个性化和定制奖励。虽然您的一些员工可能喜欢付费的健身房会员资格，但其他员工可能更看重午餐津贴。
当然，您需要公平公正地奖励您的员工。7。跟上潮流
这并不意味着您应该实施您听说过的每一项臀部福利。但是，您确实需要关注世界上正在发生的事情、您所在的行业以及它如何影响回报。想想大流行病及其对心理健康的影响，雇主已经开始越来越关注这一点。8。向员工传达总奖励
虽然您的员工很可能了解您的薪酬福利方案，但他们可能仍需要复习一下。当然，他们需要了解贵组织的其他奖励要素。
以透明、易于理解的方式传达您的总体奖励方案非常重要。例如，您可以收集常见问题并在公司内部 wiki 上提供答案。此外，您可以组织定期的质量检查会议，让您的员工有机会询问他们想知道的关于奖励的一切。9。跟踪成本和影响
您需要确保您的总体奖励策略在长期内具有良好的投资回报率。跟踪您的支出及其产生的影响（例如，eNPS 的提升）。这样，您就可以随时调整策略并有效地管理人力资源预算。总而言之
制定总体奖励策略很复杂，但值得投资。
首先，您需要考虑是什么激励了所有人类，正如马斯洛的需求层次所描述的那样，作为您员工的心理。总奖励计划的组成部分以及您的策略是如何构建的，以满足这些需求。
组织有机会创造性地设计或加强他们的总体薪酬战略，了解员工的激励因素、当前的总体薪酬状况、战略目标和预算。
全面奖励战略的优势使组织更具竞争力并增强员工的忠诚度。您需要考虑员工和组织的利益。找到正确的平衡是实现组织目标的关键。订阅我们的每周时事通讯，了解最新的人力资源新闻、趋势和资源。
