您有适合文化的面试风格吗？在招聘方面需要帮助吗？这很容易。在下方输入您的信息，我们将迅速联系您讨论您的招聘需求。正在加载随着全球化开始成为现代商业世界的特征，对在这个新的国际化环境中运作的专业人员的要求商业世界开始改变。
英国文化协会与 Booz Allen Hamilton 和 Ipsos Public Affairs 合作开展的研究表明，雇主开始重视员工的跨文化技能和经验和资格。
国际（甚至国内招聘人员）必须注意，因为他们需要开发一种适应文化的面试方式，这样他们才能可靠地评估来自不同文化的候选人，同时考虑基于文化的沟通和个性特征。
下面我根据研究白皮书“应对常见的跨文化挑战”提出了五个关于如何做到这一点的技巧。
1.注意完成任务的不同态度在询问与完成任务相关的行为问题时，如果您是从欧美人的角度出发，则更以任务为导向方法可能是有效性的标志。这意味着在共享项目期间专注于首先完成任务，并让关系以后发展。
然而，如果你在亚洲或西班牙文化中面试，你会发现文化规范是关于在共享项目的开始，强调最后完成任务。两种方法都同样有效，并且都导致了工作正在完成；所以，作为一个对文化敏感的面试官，你需要能够欣赏两种不同文化但有效的面试风格。
在职的。
2. 对文化差异敏感以解决冲突在面试中评估候选人解决冲突的能力很常见，但不同的文化有不同的偏好风格这样做，这可能同样有效。例如，在美国，冲突是面对面处理的，但在许多东方国家，冲突是公开的冲突会被视为令人尴尬或有辱人格的行为，而且冲突通常会悄悄解决，甚至通过书面交流也是如此。作为一个文化作为适应性强的面试官，您可能需要考虑到这些在文化上截然不同但同样有效的解决冲突的方式。
3.注意不同的披露态度在某些文化中，坦诚相待导致冲突或意见分歧的情绪和原因并不常见。
探究在美国似乎很正常的问题，例如，“冲突的原因是什么？”你在其中扮演什么角色冲突？冲突结果如何？对某些文化来说似乎非常具有侵扰性。所以，试着去了解不同的态度在设计和提出此类面试问题时披露。
4. 注意不同的决策方法决策过程因文化而异。例如，在美国，决策责任更多地下放给下属。然而，在许多南欧和拉丁美洲国家，人们倾向于掌握决策责任。此外，在在美国，群体决策是由多数人决定的，但在日本文化中，共识是达成群体决策的首选方式。什么时候询问应聘者他们在决策中的作用 你需要知道他们对自己在决策中的作用的期望可能是由他们的文化决定——他们可能能够很好地适应不同的决策文化。
5.尊重获取知识的不同方法欧洲文化倾向于重视通过认知或经验手段获得的知识，而非洲文化则偏好用于学习的情感方式，包括节奏和符号意象。亚洲文化认为知识源于努力超越才有效。显然，在不同文化中面试并询问他们的个人发展经历时要注意它们可能与您熟悉的方法不同。
