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因为组织文化是如此的无形，所以它经常被忽视——特别是在高压会议室。这是不幸的，因为尽管它很抽象，但组织文化对组织的成功有着非常实际的影响。
以下是为什么建立和维护积极的组织文化应该成为任何组织的优先事项的众多令人信服的理由中的五个公司：1. 你会发现更容易聘请顶尖人才您是否正在为招聘顶尖人才而苦恼？这可能是因为您的组织文化没有吸引力。
根据盖洛普 (Gallup) 的说法，文化因素是候选人决定是否申请某个职位的主要动机。盖洛普发现拥有高级学位的申请者特别关心公司的使命和文化，而各类全职申请者则在寻找适用于具有学习和成长文化的公司。如果你能发展和维持一种对你的理想有吸引力的组织文化求职者，您将更容易将这些求职者纳入您的人才管道。
2. 提高生产力如果积极的组织文化使您能够吸引并雇用更多的首选求职者，那么这应该会反过来带来积极的影响绩效回报。这很简单，真的：更强大、更有才华的员工队伍总体上会带来更好的结果。Ina 最近研究表明，盖洛普发现，能够更频繁地找到理想候选人的公司享有更高的生产率和盈利能力。
3.它可以降低离职率员工流动是完全正常的，但是当您的流动率高于行业的典型水平时，就会给你的招聘过程。此外，您剩下的员工可能会因为必须填补他们失踪的队友而变得负担过重，从而导致更多的倦怠和更低的生产力。
然而，通过积极的组织文化，您可以让您的员工对工作更加满意，因此更有可能留在公司时间更长。
虽然优秀的文化无法留住工作满意度为零的人，但员工留下来的意愿会随着工作满意度的提高而增强。
根据哈佛商业评论的一篇文章，他们的价值观与组织价值观之间的兼容性。例如，如果一名员工重视灵活工作和工作多样性，但组织文化非常僵化，他们的留任意愿会很弱。创建一个与员工价值观相辅相成的公司文化将促进员工留任。
4. 它每年可以为您的组织节省数千美元根据一份报告，美国雇主每年花费近 8800 亿美元用于员工及其家属的医疗福利综合福利研究所。
促进更积极的文化实际上可能有助于降低这些成本。例如，CBI/辉瑞公司的一项研究发现“关注工作场所文化对缺勤的影响与病假管理的影响相同。”投入时间和金钱建设和发展的组织保持积极的组织文化应该会减少员工生病和相关缺勤的情况。当员工少生病时，他们较少使用他们的福利——这为支付这些福利的公司节省了资金。
综合福利研究所还发现，与疾病相关的生产力损失每年使美国雇主损失大约 5300 亿美元。那是约占美国国内生产总值的 2.5%！幸运的是，文化也可以帮助减轻这些成本。如上所述，员工在工作时更不容易生病和误工积极的组织文化。这意味着与疾病相关的缺勤损失的钱更少。
5.它推动创新创新是现代商业世界成功的基石。未能创新的公司会消亡，而富有创造力和敏捷性的企业茁壮成长并为他们的竞争对手设定了步伐。
有确凿的证据表明，企业文化是推动创新的关键因素。根据大学的研究明尼苏达州的，“创新似乎是公司培养以支持为首的支持性内部结构的程度的函数产品拥护者并受到激励措施的支持以及该组织能够快速改变的程度，密切关注未来的市场。
因此，创新与预算或地点无关。相反，这是将正确的文化特征和结构落实到位的问题。——组织文化可能感觉是无形的，但研究一次又一次地将积极的文化与具体结果联系起来，比如更高收入、更多的创新、更低的医疗保健成本以及更多有才华的劳动力。组织文化很重要，值得一提任何公司议程。
Paul Jarrett 是 Renaix 的创始人。
