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“文化就像一种发型：每个人都有一个，即使他们是秃头也是如此。” –代理管理主管 Drew McLellan研究所“企业文化”可能只是最近才成为工作场所的流行语，但这个想法本身与劳动力一样古老。 A文化正在您的企业中发展，只需通过每天打卡的人们的行动和信念即可获得生命–无论您是否选择主动构建它。从公司使命宣言和职场价值观一路走来到休息室的免费咖啡，文化就在您眼前形成。
在企业家上，Single Grain 首席执行官 Eric Siu 回顾了一些统计数据，这些数据向我们展示了为什么这么多公司正在努力建立强大的文化这些日子：–文化差的公司的工作流失概率为 48.4%，而文化丰富的组织有概率为 13.9%。
–敬业度高的公司营业收入增长 19%，收益增长 28%。
–敬业度低的公司营业收入下降 33%，收益下降 11%。
您是否曾经花时间考虑过您的公司是什么让您有别于竞争组织？而文化isorganic，允许它在没有您或您的执行团队指导的情况下自行形成意味着您正在离开组织绩效机会。有点不安，不是吗？建立公司文化似乎是一项艰巨的任务，但如果您与了解您的公司的人交流，事情就会容易得多文化最需要：你的才能。
在人才脉搏调查中，人力资本管理科技公司 Ceridian 要求员工权衡文化和敬业度问题。
以下是调查发现的一些内容：技能和领导力发展63% 的雇主表示，培训计划在他们的文化建设战略中发挥了作用，这与员工想要什么。根据 Pulse of Talent 调查，员工将培训计划列为最重要的文化驱动因素之一，职业发展选择位居第三。
这对企业来说可能是最好的消息。员工希望培养自己的技能，而且他们希望在当前雇主的领导下这样做在他们已经工作的组织内取得进步的希望。如果员工有这些机会，他们将不太可能感到不满意或到别处寻找新工作。
不幸的是，许多公司担心支持专业发展会导致受过良好教育的员工队伍充满希望接受他们在别处的新技能。这种担心可能是不合理的：来自 Learnkit 的一项调查发现，63% 的员工会更如果他们有更好的培训和学习机会，他们就会参与进来。
努力工作的认可得到领导的赏识对员工的整体满意度非常重要。根据 SHRM，83% 的人力资源专业人士报告说员工认可计划对员工敬业度有积极影响。这可能就是为什么 Ceridian 的调查发现认可据员工称，计划是公司文化的第二重要驱动力。 Ceridian 还发现，54% 的人力资源部门已经在他们的文化建设工作中使用了员工认可计划。
福利，而不是津贴现在的职场趋势都是关于有趣的津贴，比如乒乓球桌、飞镖靶和提供午餐。毫无疑问员工会很高兴在他们的办公室看到其中的一些元素，但越来越多的研究表明，即兴的几轮游泳池不足以让员工每天进门。
Niceperks 将支持您的文化，但强大的福利将减轻您员工的压力。个人和职业生活。人才的脉搏调查发现，根据员工的说法，推动公司文化发展的最大好处是每年加薪、带薪病假和带薪工作时间离开。
–建立公司文化通常被视为一项艰巨的任务，因为与人力资源的许多其他职能不同，没有必要您可以实施的技术或您可以请来的专家为您完成工作。事实上，您组织之外的任何人都无法为您提供更多而不是一般建议和一些潜在的策略。
但在您的公司中建立强大文化的最佳方式是与您的员工展开对话——就像人才的脉搏调查做了。这就是让变革的车轮转动的方式。
本文的一个版本最初出现在 Ceridian 博客上。
Maren Hogan 是 Red Branch Media 的创始人兼首席执行官。您可以阅读更多她在福布斯、商业内幕、企业家和她的作品博客，腌制。
