建立整个团队都能认同的办公室文化在招聘方面需要帮助吗？这很容易。在下方输入您的信息，我们将迅速联系您讨论您的招聘需求。
金钱不是一切。如今，这句古老的格言在工作场所越来越适用。尽管 89% 的经理认为员工离职的第一大原因是对薪酬不满意，只有 22% 的员工离职将 citepay 作为他们决策的驱动因素。信任、压力、沟通不畅、认可度等问题都是背后的非金钱因素许多员工离开的决定。
在这里，我们将研究为什么公司文化对招聘和保留工作很重要，我们将深入了解建立让人才快乐的文化。
为什么文化很重要虽然公平的工资总是受到赞赏，但今天的工人——尤其是年轻人——想从工作中得到更多。在一个ResourceBank 首席执行官理查德·皮尔森 (Richard Pearson) 为 Business.com 撰写的文章概述了此处工作中的一些心理学。引用马斯洛的层次结构Pearson 指出，金钱可以帮助员工满足他们最基本的需求，例如“温暖、食物和健康”。然而，皮尔逊继续，满足基本需求是不够的：“大多数人，尤其是新的工作一代，都希望达到“自我实现”在这个阶段，他们可以真正感受到作为个人的价值。
归根结底，这就是伟大文化为何重要的原因：它们为员工提供提升马斯洛层次结构所需的支持和资源，达到自我实现。薪水到此为止；伟大的文化有助于员工茁壮成长。
如何为您的员工建立正确的文化没有两种文化是相同的，建立适合您员工的文化始于了解需要改变的地方。
商业顾问拉里奥尔顿建议从“文化审计”开始。他将其描述为一种“评估你的文化目前存在，看看有什么（如果有的话）缺失，并制定计划进行纠正。
人力资源专家苏珊·希思菲尔德 (Susan Heathfield) 表示，踏上这一旅程应包括三个主要步骤：首先，您必须了解目前存在的当前文化。接下来，定义支持员工成功所需的文化，然后确定组织为使这种文化成为现实而采取的战略方向。最后，通过以下方式帮助员工融入新文化采用符合目标文化变革的行为。
希斯菲尔德说最后一步是最困难的，但也是必不可少的。如果员工不在船上，任何文化变革都不会持续用它。让员工加入可能需要一些时间和一些艰难的对话，但目标肯定可以实现。培养富有成效的对话，尝试使用由大学社会工作在线硕士课程创建的多样性工具包等工具加州南部。
确保您的文化是真实的只有真正符合指导公司的核心价值观，您的文化才会有效。作为 Foxwordy 创始人兼首席执行官莫妮卡Zent 在一篇给企业家的文章中建议，你应该“花时间反思你是谁，你想要散发的氛围，以及最终，适合您和您的品牌的文化。
Colleen O’Day 是 2U Inc. 的数字公关经理。在 Twitter 上找到她：@ColleenMODay。
