建立高绩效企业文化的 7 个步骤在招聘方面需要帮助吗？这很容易。在下方输入您的信息，我们将迅速联系您讨论您的招聘需求。
在当今高度互联的环境中，我们每个人都会立即意识到公司文化的禁忌（例如上传 VR 的“扭结房间”）和令人垂涎的 DOS（例如 Airbnb 首席执行官布赖恩切斯基推动更透明的客户反馈经验）。
如果您是企业主或高管，几乎可以肯定您想让您的公司脱颖而出，以吸引并保持领先地位天赋。您需要做些什么来避免不该做的事情并营造强大的公司文化？您可以采取以下七个步骤在您的组织中创建高绩效文化：1.实施每周例行公事和持续反馈每周销售更新和营销报告至关重要，但这并不意味着您不能从中获得一点乐趣。庆祝胜利并突出那些使这种胜利成为可能的人。做到这一点的一个好方法是定期向团队发送电子邮件聚光灯“哇”员工超越常规职责的时刻。
说到大赢，一定要大赢！表彰您的员工提供优质服务并从中获得积极反馈客户。为您的员工提供一种提名同事的方式，以表彰他们的辛勤工作、良好的态度和协作精神。
2.过度沟通在业务中，过度沟通可能是个好主意，尤其是在与远程团队合作时。消息获取困难如果你每次重复、再重复和澄清它们，就会被误解。
（在进一步讨论之前，值得一提的是，“过度沟通”并不意味着“微观管理”。当你过度——沟通，您在通知和指导员工的同时让他们清晰明了。当你进行微观管理时，你会寻求控制一个项目的每一部分流程、任务、对话等）如上所述，与远程团队合作时，过度沟通尤为重要。您应该每天使用遥控器进行检查团队成员分享更新并阐明期望。您还应该过度沟通，让人们知道何时：您收到一个项目：花点时间发送回复确认收到任何项目；确认您理解消息时收到他们。这称为“关闭循环”，它是强有力的沟通的基本组成部分。一个项目正在进行中：为了对于长期项目，最好让您的队友和经理了解您每天取得的进展和预期的完成情况date.You obtain new information: 如果你获得了一个项目的信息，这将影响它何时或如何完成，传达任务立即完成：当您完成与协作项目相关的任何任务时，重要的是关闭循环并让您的队友知道。
3.获得更多的面对面时间电子邮件、聊天、短信和电话是沟通的绝佳工具，但面对面交流的价值不可低估。有无法替代面对面的对话和协作。
如果您的团队远程工作，视频会议软件可以帮助您获得一些虚拟的面对面时间。尽可能尝试使用视频用于与客户、合作伙伴、同事和潜在客户建立联系的会议软件。
4. 为利益相关者制定清晰且引人注目的愿景与您的员工和客户产生共鸣的清晰愿景将推动您的业务向前发展。一个强大的、共同的愿景给出了目标并引导员工做出符合公司总体目标的决策。
5. 让每个人都有发言权工作场所的自主权推动了参与，那么为什么不让所有员工都能轻松地贡献和分享他们的想法呢？给员工一个在您的组织中发表意见会产生更深层次的参与度和满意度。
6.为非工作相关的协作创造空间协作对于组织的成功至关重要，因此确保抽出时间进行团队建设非常重要活动。与工作无关的活动，如志愿服务，可以促进团队成员之间更好的沟通和协作。
反过来，这会提高整体绩效并培养推动目标的社区感和归属感。
7. 承诺——并优先考虑 -建设伟大的文化这也许是建立高绩效文化最重要的一步。任何缺乏充分承诺和最高优先级的事情都会未能将贵公司的文化提升到一个新的水平。
仅仅知道您需要为您的文化而努力是不够的；你必须投入工作。没有时间实施和管理关键变化？代表！考虑组建内部委员会，提名一两名员工来管理流程，或增加所有权将文化建设任务与现有员工的工作描述相结合。如果你真的想建立一种强大的公司文化经得起时间的考验，你可能想雇人专门管理你公司的这方面。
–创建和维护顶级公司文化可能是一项挑战，但您可以使用的资源和可以遵循的示例可以帮助您实现这一崇高目标的比比皆是。
Deena Anreise 是 Prialto 的营销经理，这是一家总部位于波特兰的企业，为高管提供托管、专用虚拟助理，企业家和各种规模的公司。
