将独特的公司文化归零的 4 种方法在招聘方面需要帮助吗？这很容易。在下方输入您的信息，我们将迅速联系您讨论您的招聘需求。
潜在的员工正在寻找伟大的公司文化——如此之多以至于许多候选人接受或拒绝基于如何通过各种渠道描绘公司的文化。如今，公司文化与战术表现同样重要管理或招聘策略，近三分之一的北美人认为企业文化需要改进，据称Ceridian 的人才脉搏调查。
仅仅意识到独特文化的必要性对您的组织努力从中脱颖而出的作用微乎其微它的竞争对手。事实上，知道公司文化对士气和生产力有多大影响就足以压倒任何人管理人员。
文化是高度有机且不断发展的，但它不是可以被忽视或任其发展的东西。考虑到影响力是的，你为什么要这样做呢？您的企业文化对您和您的团队来说是独一无二的。虽然没有适用于每个人的万无一失、循序渐进的计划，但还是有一些所有企业文化倡议的基本出发点：确定公司价值观公司建立在目标之上。当然，这些目标都归结为通过一个好主意赚钱，但是公司实现这一基本目标的方式目标完全基于创始人为实现目标而采取的独特方法。贵公司的价值观和使命可能源于此独特的方法，所有的决定都源于这些基本信念。他们被认为是核心价值观是有原因的。
如果您的公司价值观没有写出来，请写下来。如果它们还没有被暗示，那么它们至少有可能被概念化了。
但它们也应该被口头表达和书面化。不要轻视你的价值观，也不要用笼统或过度使用的术语来表达它们。他们应该诚实、公开地展示你的组织的定义。
“领导者往往依赖于单一的、他们认为人们想听的强有力的词或短语，” GothamCulture 创始人 Chris Cancialosi 写道。 “这方面的例子可能是“[i]诚信、[c]社区或[s]服务”。他们看起来不错。他们听起来不错。但如果人们在组织内部无法让他们在日常互动中生活。
你的使命是你的口头禅，价值观是你的指导方针。他们告诉员工和客户您将如何取得成功以及在哪里取得成功你划清界限。所有这些对您的文化都非常重要；它充分说明了您想要在您的办公室，您的办公室中使用的人的类型客户名单，并作为供应商。
创建一个坚实的基础有了你的价值观和使命，你就有了坚实的基础。现在是时候专注于发现一个伟大的文化看起来像你的人。
实施支持您希望在组织的未来看到的计划和计划。例如，根据 Pulse根据上述人才调查，企业文化的首要驱动力是培训、认可和领导力发展。那三个是开始培养将指导您的文化的元素的好地方。
例如，以较少孤立的工作结构为特征的小型、活跃的企业可能会受益于专业发展计划，该计划提供课程和会议的津贴，以及可以作为团队建设经验的年度志愿服务计划。更大的具有传统结构的企业公司可能有一个专门的慈善计划用于每月筹款活动和一个企业包括现场健身房在内的健康和保健计划。
与员工协作只有 12% 的高管了解员工在网络中的协作方式。人力资本管理不能总是关于在个人层面上了解每个人，这个低百分比可能部分是由于大多数人的等级结构企业。然而，它确实说明了忽视真正激励员工的因素是多么容易。适当的沟通专家是您希望制定任何成功的商业计划的唯一途径，公司文化也不例外。
幸运的是，专家们已经在你的工资单上了——当然，他们是你的人。
收集文化情报的最佳方式取决于您组织的规模。较小的组织可能能够讨论他们的要素周末会议中的独特文化，而大公司的高管可能需要求助于经理或内部反馈调查全面了解他们的员工队伍。
总是在调整这是一条小建议，应该成为维护公司企业文化不可或缺的一部分：永远不要相信它已经完成了进化。随着每一次聘用、离职和晋升，您的文化都会以某种方式发生变化。
同样，文化是有机的，但不能无人看管。继续重新评估您的激励和慈善结构，同时保持关注可能适合贵公司的新的、创新的津贴。每年，您办公室的工作人员都在变化——特别是在条款世代人口统计数据——伴随这些变化而来的是新的动力。
归根结底，专注于您独特的企业文化意味着对组成您组织的人员有一个清晰的认识。
本文的一个版本最初出现在 Ceridian 博客上。
Maren Hogan 是 Red Branch Media 的创始人兼首席执行官。您可以阅读更多她在福布斯、商业内幕、企业家和她的作品博客，腌制。
