当谈到文化契合度时，真实性是关键在招聘方面需要帮助吗？这很容易。在下方输入您的信息，我们将迅速联系您讨论您的招聘需求。
绝大多数糟糕的员工—— 89%，事实上——源于缺乏文化契合度。那么，做出优秀的员工并不是纯粹是技术人才的问题。相反，它是关于寻找能在您的组织中茁壮成长的员工。无论多么熟练人是，如果你的文化不适合他们，他们会迅速崩溃、燃烧并离开大楼。
谈论雇佣文化契合度的价值固然很好，但这个概念只不过是毫无意义的陈词滥调除非我们也谈论它在实践中的样子。
开源软件公司 Red Hat 的执行副总裁兼首席人事官 DeLisa Alexander 表示，招聘是为了文化合身性首先是真实性问题。
只讲真实故事“作为人力资源经理，你能做的最重要的事情就是真实地了解你公司的文化以及它需要成为什么样的人成功，”亚历山大说。 “这让求职者能够就自己的优势和热情是否合适做出明智的决定与您组织的需求保持一致，反之亦然。”通常情况下，雇主会强行推销，将他们的组织描绘成无论如何都为高素质候选人提供的完美环境。
这些雇主没有展示他们公司的准确图片，而是告诉顶尖人才他们想听什么。那可能会合格求职者蜂拥而至，但这也增加了您最终雇用与您不合的人的机会组织的文化和价值观。那个员工要跳槽，让你的公司在招聘中回到第一位就业市场。
如果他们不打算长期坚持下去，那么有多少才华横溢的候选人申请你的工作并不重要。
“当你对他们将面临的挑战和机遇保持透明时，这对所有各方都是最好的角色，”亚历山大说。 “我们还使用我们的雇主价值主张让求职者了解在 Red Hat 的典型一天是怎样的真的很喜欢。
例如，Red Hat 将自己描述为“以使命为基础的公司，具有植根于开源价值观的独特文化”。
“在一家开源公司工作意味着你需要协作、透明并在变化中茁壮成长，所以这些是一些在我们招聘时特别重要的品质，”亚历山大说。
为找到具备这些品质的员工，红帽向潜在求职者明确公司的信念和信念在那里工作。这样，将鼓励符合公司使命、愿景和文化的候选人申请，而那些谁不会自行选择退出流程。
真实性也很重要当您聘用文化契合度高的人时，您会雇用将在您的组织中取得成功的人。这些人可能会留在从长远来看。换句话说：聪明的招聘从一开始就减少了人员流动。
“无论我们招聘的是营销职位还是工程职位，我们都知道某些行为对于成功发展至关重要在我们的文化中，”亚历山大说。 “这就是为什么我们根据我们认为一系列能力是为红帽找到合适人选的关键。
红帽还使用这些相同的能力来衡量员工的成长。这不仅保持了文化的一致性，而且还提供了红帽的员工有一条清晰的职业发展道路可以遵循——这是减少营业额的另一个关键。
一旦候选人被录用，对透明度和真实性的需求就不会结束。这些品质对于留住员工至关重要努力也是如此。
Alexander 建议组织“从第一天开始就进行真实的对话”。
“了解员工并了解他们的优势和热情，以便您可以将他们与您组织的需求相匹配，”她详细说明。 “这种持续的对话让员工保持参与，并帮助他们达到职业生涯的最佳状态。”对于候选人：证明你会非常适合虽然雇主需要明确他们的文化和价值观，但认为自己会在特定组织的职位上表现出色的求职者环境需要证明他们适合。Alexander 提供了四个技巧来帮助他们做到这一点：1. 做你的研究Alexander 鼓励求职者通过浏览求职网站和社交媒体账户来研究潜在雇主。
“许多公司都会提供描述、员工引述、照片和视频，让求职者大致了解工作情况那里，”她说。
2. 与现任/前任员工交谈与在公司工作或过去曾在那里工作过的人交谈可以让求职者对公司的经历有未经过滤的洞察力。
实际加入公司。
3. 准备“非传统”面试答案“在红帽，我们发现过去的表现是未来潜力的最佳指标，因此我们要求求职者分享他们如何在之前的角色中展示重要的领导能力和文化能力的具体例子和故事，”亚历山大说。 “这些问题有助于我们清楚地了解候选人过去的工作情况以及他们可能如何申请他们在红帽的经历。但候选人并不总是知道如何回答这些问题。动作要灵活敏捷。
4.提出令人信服的问题正如亚历山大所说，“找到合适的人选是一条两条路。”这意味着候选人应该抓住机会转变采访进入对话，以证明为什么他们会非常适合文化。
“我们喜欢听到候选人提出的问题，这些问题表明他们对我们的文化、我们的使命和角色本身，”亚历山大说。
Samantha LoCoco 对 DeLisa Alexander 的采访。
