心理安全：健康工作场所文化的关键在招聘方面需要帮助吗？这很容易。在下方输入您的信息，我们将迅速联系您讨论您的招聘需求。
健康的工作场所文化是当今时代讨论的一个突出话题。平等、多样性和沟通是真正的问题企业在构建组织结构时必须考虑。
作为 Impraise 的创始人兼首席执行官，我曾与拥有从办公室健身房到台球桌的各种组织合作。其中大部分是什么公司没有意识到公司文化始于员工本身，以及他们是否有动力去创造最好的自己工作。根据我在这些组织的工作，我坚信管理层和员工之间有意义的反馈是关键愉快和鼓舞人心的企业文化。
谷歌 2016 年关于团队效率的研究“亚里士多德项目”发现心理安全——团队的感觉成员们“可以安全地冒险并在彼此面前变得脆弱”； ——是团队绩效的关键因素。这谷歌研究得出的广为接受的结论是，我们大部分时间都花在工作上，周围都是我们的团队、老板、员工、和朋友。如果我们在办公室不能坦诚相待，这种心理安全感的缺失会影响整个在个人、文化甚至行政层面上的组织。
在我看来，心理安全感也有助于员工将注意力从日常压力转移到长期压力上。
职业发展、学习和成长等问题。除非员工收到有意义的、可操作的反馈，否则他们无法这样做从他们的管理。质量反馈是心理安全公式的一部分。
如果员工目前在同事和经理之间感觉不舒服，整个公司文化可能需要改变。但你从哪儿开始呢？我的建议是从真正激励员工的质量反馈开始。作为如何实现这样一个反馈系统的例子，我们可以看看我的客户如何通过使用允许 360 度实时反馈的工具和技术来应对这一挑战可预测的时间表。
与传统的反馈不同，360 度反馈是一个系统，员工不仅可以从他们的经理那里获得反馈，还可以从他们那里获得反馈。
来自同事和下属。在 360 度反馈系统中，员工可以就有关问题与管理层进行更具建设性的对话他们的表现和职业目标。他们还可以进行有意义的对话——既与工作有关又与工作无关——和他们的同伴团队成员，从而在员工之间建立更多的信任。
工作中的舒适和信任是健康工作场所的关键。如果您的员工感到不适、沟通不畅或缺乏建设性的反馈，贵公司的离职率很可能会增加。在我看来，我们作为领导者的工作是确保我们的员工有动力为问题创造创新的解决方案，并为他们的团队做出充分贡献。
Bas Kohnke 是 Impraise 的首席执行官。
