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随着 2017 年棒球赛季的开始，美国人最喜欢的消遣活动又回来了。组织可以从中学到一两件事联盟最好的重击手：就像他们一样，公司希望专注于保护盘子和打出本垒打 -到那个时刻也就是说，发展强大的工作场所文化。
如果你想给员工一个伟大的文化，注意这三个罢工：第一击：你不真实很多组织都在谈论这个话题，但时髦的氛围和丰富的流行语，如“透明度”。和“创意”不是足够的。步履蹒跚是建立和管理工作场所文化的最重要因素。
根据 SHRM 的 2016 年“员工工作满意度和敬业度报告”，55% 的员工表示彼此之间的信任员工和高级管理人员的满意度非常重要。如果您的公司没有将其价值观付诸行动，那么信任将付诸东流，连同任何建立积极文化的尝试。
变得更真实的几种方法包括：1. 选举文化大使：任命一名文化大使，在组织内推广您的文化活动。这个人会认可将价值观付诸行动的其他人，确保将文化正确传达给新员工，并提供有关如何管理的见解改善文化以更好地满足员工的需求和需求。
2. 公开庆祝：为了提升您的雇主品牌并吸引顶尖人才，您的文化大使可以分享员工的故事通过贵公司的社交媒体形象和职业页面将价值观转化为行动。这样做会向有才华的候选人展示你优先考虑信任和真实性。
打击二：筒仓正在出现筒仓会对您的工作场所文化造成很大损害。当办公室开始拉帮结派，部门开始分裂时，你有一个主要的问题。
协作文化支持更快乐、更敬业的员工。在 2015 年的一项调查中，谷歌发现“88% 的受访者认为强烈同意他们的公司“培养知识共享和协作的文化”同意“员工士气和工作他们公司的满意度很高。”防止孤岛形成的两种方法：1. 定义一个共同的目标：通过围绕一个共同的目标统一你的团队来打破壁垒。考虑创建一个内部社交网络员工相互联系。找到您文化的一个重要方面，并围绕它举办一个主题活动。例如，如果您的文化以健康为中心，可以策划与健康相关的友好比赛。使用非正式的社交聚会作为公司范围内的会议每个人都可以在舒适的环境中相互交流。
2.创造“文化” Page:创建内容以用于您的雇主品牌战略。添加“职场文化”页面到你的网页。考虑使用视频、员工推荐或团队播客来分享有关为您工作的感受的信息组织。
您还可以与候选人分享您公司的团队建设挑战，让他们了解您的文化。例如，如果如果您正在进行健康挑战，请在文化页面上放置一个实时排行榜，候选人可以跟随。带着这些靠近候选人的活动是让具有强烈文化契合度的候选人对您的公司感兴趣的好方法。
第三次打击：员工被围困贵公司现有的严格政策和程序限制了员工，无法满足他们的个人需求。如果你的文化不是赋权，一流玩家必然会在别处寻找这种赋权。人们——尤其是表现最好的人——想为之工作了解并尊重他们独特偏好的雇主。
要赋予员工权力，您可以采取的最重要步骤是让他们发表意见。
制定适合您的员工的政策，并鼓励员工找到发挥最佳表现的方法。重写最重要的方面政策让每个人都参与进来。主持全公司范围的会议以讨论变化并进行调查以了解哪些选项最受欢迎。
有些人可能更喜欢灵活的工作选择，而另一些人可能喜欢宠物友好型工作场所的想法。你想创造一种文化为每个人工作，帮助所有员工成为他们最有生产力、最快乐和最健康的人。
–通过避免这三种罢工，您可以创造一种促进自主性、生产力和激情的工作场所文化。到那个时刻吸引 A 级玩家，你需要打破界限，建立一种令人敬畏的文化；你承担不起三振出局的后果。
Mark Malis LifeWorks 全球人力资源主管，LifeWorks 是一个 EAP，采用整体方法来提供员工帮助和福祉。跟随LinkedIn、Twitter 和 Facebook 上的 LifeWorks。
