抽它，不要烧它：如何创造和保存真正的文化在招聘方面需要帮助吗？这很容易。在下方输入您的信息，我们将迅速联系您讨论您的招聘需求。
商业博客美化公司文化而不考虑其起源。任何人都可以指向 Netflix、Zappos 或其他文化图标并说，“这样做。”但是，如果你只是复制别人的文化，你如何建立真正的文化呢？你不要。
文化模仿有着糟糕的记录（例如，整个 20 世纪）。文化特定于地理、历史事件、政治我们继承而不是选择的制度和制度。硅谷和 10 世纪的巴格达是世界上最具创新性的城市之一各自的时代，但他们以截然不同的方式实现了创新。
试图复制 Zappos 的初创公司将失败。领导者不应模仿文化，而应研究文化传播并了解如何将其应用到他们的业务中。
13 年前推出 JotForm 后，我在文化上取得了相当大的成功，也收获了惨痛的教训。根据这些经验，我将谈谈您通过强调人才和招聘作用的三件式文化模型。
1. 你创造你所塑造的在一个人的公司里，文化就是那个人的习惯、行为和信仰。这不是传统文化感觉，但它也不是个性，因为它是可以传播的。真正的文化源于创始人之间的关系和第一批员工。
当公司谈论文化契合度的招聘时，他们经常误解他们的文化是什么，不是什么。你喜欢篮球，而她喜欢篮球？你喝 IPA，他也喝？谁在乎？这些是偏好，而不是价值观。
我喜欢与执行力强、富有创造力且友善的人一起工作。作为一个产品人，我把产品放在第一位，并与那些分享这种心态。通过筛选具有这些品质的员工，我找到了分享我的文化并可能将其传播给第三方的人人，第四，依此类推。
雇用不一定与你有相同性格但重视相似习惯、行为和信仰的人。
2. 文化需要近距离接触文化是一种病毒。事实上，我们使用术语“病毒式内容”来传播内容。当文化模因广泛传播时。人只能传附近有病毒。社交网络创造“近距离接触”使用通信技术。企业也需要方法来创造如果他们想延续他们的文化，就关在附近。
一旦我开始缩放 JotForm，我就搞砸了。 2008 年，我们有 3 名员工。当我们在 2012 年达到 28 岁时，出了点问题。我们曾经没有效率，不合作，不沟通。我们不是大公司，但感觉就是这样。我和长期员工分享一种文化，但其余的则没有。
因此，我将团队分成四五个人组成的跨职能团队。至关重要的是，我在每个团队中安插了一名资深员工。这文化“病毒”在这些紧密结合的环境中很容易传播。通过 Hack Weeks 和 Demo Days 等全公司范围的活动，我们继续同步这些较小的自治单位和更广泛的群体之间的文化。
3. 烟文化，别烤焦了如果你把一个五磅重的牛胸肉放在烤架上并开大火，肉就会变质。外面的肉会很快烧焦，但是里面不会做饭。从本质上讲，这就是公司扩张速度过快时会发生的情况。
老前辈变成了文化边缘。它们煮过头了，变得与核心完全不同——员工群众。在原始中心，肉是不可食用且不变的。新兵不知道期望值，而且大多数人都没有接触过新兵边缘。
如果你想让文化均匀传播，慢慢地熏牛胸肉。 JotForm 是自举的，所以这并不难。在我们雇用任何人之前，我们第一年的工资必须存在银行。这仍然是规则。一年的理念保持低风险并阻止我们招聘比我们传播我们的文化更快。——公司文化不同，因为创始人的价值观也不同。无论您选择传播何种文化，请专注于寻找合适的人，创造近距离，并为文化传播留出足够的时间。
请记住，人们醒着的大部分时间都在工作场所度过，并且想享受它。停止尝试复制或破解某人的文化别人的模型。创建自己的并成为他人的榜样。
Aytekin Tank 是 JotForm 的创始人兼首席执行官。
