文化使我们成为人：建立充满活力、适应性强的公司文化的 3 课

文化使我们成为人：建立充满活力、适应性强的公司文化的 3 课在招聘方面需要帮助吗？这很容易。在下方输入您的信息，我们将迅速联系您讨论您的招聘需求。

您需要哪些知识和技能来建立强大、充满活力、敏捷和适应性强的文化，让人们为您的组织取得非凡成就？在我们合并的 75 年中，值得研究、教学、咨询和培训，我们已经学到了一些关于什么使文化健康的基本教训：第 1 课：成功始于文化，也终于文化当您将文化视为附加组件时，大多数文化建设错误都会发生，而这仅仅是经营成功企业的主要关注点的附属品。很多时候，战略、财务和运营问题占据了公共汽车的前排，而文化则在后排。

在我们看来，文化应该发挥主导作用。战略、财务、运营和它们的同类并不能满足人类的基本需求。文化确实如此。它满足了我们基本生物构造中根深蒂固的需求，这些需求与食物、空气和水一样对我们的日常生活和福祉至关重要。毫不夸张地说，文化使我们成为人。当员工感受到归属感和对共同目标的承诺时，他们就会将所有的精力和创造力投入到工作中。正如盖洛普收集的数据所示，参与推动结果。

第 2 课：文化满足了我们一些最重要的需求我们都需要深厚而有益的关系。我们都喜欢解决问题并为我们的团队收获回报。随着我们在生活中的进步，我们都渴望尊严和尊重。人们为满足这些动机而采用的许多不同策略定义了他们的文化。

谈到文化，你永远不会一个人做。用人类学的术语来说，它需要一个部落。它的成员在学习如何在部落中生活并为部落的成功做出贡献时接受了最深刻的教育。当领导者谈论建立强大且适应性强的文化时，他们常常忘记他们不是从一张白纸开始，而是从团队、单位、工作伙伴小组等等的丰富马赛克开始，每一个都有自己独特的文化。即使您坐在角落的办公室，您也只是众多想方设法满足员工特殊需求的文化 CEO 之一。

一种文化永远不会仅仅来自于来自高层的命令。它源于每个组织中的许多部落。要创建统一的文化，您需要按照他人的方式与他人互动。像人类学家探索新大陆一样，用空白的笔记本和开放的心态来处理任务。

换句话说，要建立一个富有成效和繁荣的文化，你必须理解和关心在其中生活和工作的所有人。这种理解始于积极、敏感的倾听。在开放式问题的指导下对员工进行访谈，例如“您对自己的工作感觉如何？”以及“可以做些什么来让你的工作更轻松？”组织虚拟市政厅讨论，让参与者有机会畅所欲言。分享你从倾听中学到的东西以及你打算如何回应。强大的文化是建立在给予和索取的基础上的。

第 3 课：文化变革自然世界发生变化。社会在变。人变了。文化也不能幸免。

为什么一些拥有坚如磐石文化的顶级企业会在一夜之间分崩离析？看看你自己的组织：为什么优秀的团队几乎神奇地聚集在一个部门，而心怀不满的团队似乎从另一个地方冒出来？回答：构成组织更大文化的所有小文化都在不断成长、发展和适应变化。当你认为每个人最终都朝着同一个方向前进的那一刻，事情发生了变化，迫使你重新思考并重新重建你的文化。不要等到你的文化分崩离析才邀请人们分享他们的感受。养成固定的习惯，至少每季度一次，在公开论坛上征求反馈意见。征求有关改善工作场所的意见。

据《哈佛商业评论》报道，首席执行官们将改善他们的文化视为首要任务，但大多数当代工人并没有看到这种信念的影响。他们听到这些话，但他们没有把它们放在心上。普华永道的一项研究发现，只有不到三分之一的员工感到与公司的宗旨息息相关。底线：领导者所说的话与他们的员工对他们所说的话的想法和感受之间存在严重的脱节。这种差距解释了当今许多组织表现不佳的原因。

你能做什么？您可以通过寻找以下几个问题的答案来开始建立可持续发展的文化：我们的组织是否有明确的目标？员工是否感到鼓舞？他们需要什么才能做到最好？花时间倾听并回应答案，您将开始打造一个能够充分发挥组织中每个人的工作场所。

Mario Moussa、Derek Newberry 和 Greg Urban 是《文化之谜：驾驭推动组织成功的力量》一书的作者。