虽然候选人的简历和求职信肯定会让您深入了解他们可以为您的团队添加什么，但在 2016 年，重要的是将您的招聘工作扩展到这些材料之外，以便选择最适合您业务的员工。以下是在招聘过程中当然值得考虑的其他一些因素：
候选人的潜力
也许他们没有您正在寻找的管理经验，或者他们没有您希望他们拥有的硕士学位。这些是应该注意的事情，但分析候选人的潜力也很重要。他们会给办公室带来热情和活力吗？他们是否有可以提升您的业务的新想法？他们有潜力成长为领导者吗？这些因素非常重要，在招聘过程中应给予同等重视。
候选人的性格类型
你的候选人在纸面上可能看起来很完美，但如果你让他们加入并发现他们的性格与你的资深员工不一致，你很快就会后悔你的招聘选择。虽然评估技能和经验是必要的，但如果您真的向此人发出聘书，您还需要考虑您办公室的日常工作会是什么样子。它们会提高企业内部的士气，还是会引发激烈的冲突？
始终考虑候选人的个性如何适合办公室。 #hiringtips
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他们的个人目标
离职对公司来说具有很大的破坏性，因此理想情况下，您会找到一个愿意加入您的业务并长期与您合作的人。在招聘过程中，就应聘者的长期目标进行对话很重要。如果他们谈论对管理经验的渴望以及他们希望如何在公司内部塑造他们的部门，您可以假设他们对您的业务进行了公平的投资。然而，如果他们开始谈论搬到荒岛并开办自己的珠宝制作公司，那么可以说他们可能没有兴趣长期留在这里。
他们接受新技术的能力
无论您身处哪个行业，技术在当今的业务中都发挥着重要作用。它总是在变化和发展，我们今天严重依赖的产品在 10 或 20 年后可能会完全不同。理想的候选人将接受技术并愿意学习新的程序和工具以改进他们的工作。那些拒绝在日常工作中采用技术的人可能会阻碍他们自己的工作能力。
拥抱新#technology 的候选人可能是守门员。
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他们渴望成长
最后，候选人反思自己优势和劣势的能力也很重要。您需要一位知道自己擅长什么以及可以改进的地方的员工。如果一个人认为他们所做的一切都已经很好，那么他将永远不会学习新技能或
增强他们已有的能力。
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