如果您的招聘团队在大流行之前没有从视频面试中获益，那么您可能会快速转变。您来到这里很可能是因为您现在认识到通过将视频面试作为人才获取工具箱的永久组成部分来简化招聘流程和改善求职者体验的好处。你也意识到让每个人都参与是多么重要。
幸运的是，您可以培训您的团队有效地使用视频面试平台。您已经找到了大量资源和提示来转换您的招聘人员。但是让您的团队参与视频采访只是其中的一半。候选人是你需要考虑的另一半。
你会遇到来自各行各业、处于职业生涯不同阶段的人才。大多数候选人使用视频技术与家人和朋友交流。但是面对镜头采访可能还是会觉得不自然。感觉好像他们无法建立个人联系。有些人很难相信他们在没有面对面试官的情况下得到了公平的职位评估。
您知道视频面试为求职者提供了一种联系和证明自己的便捷方式，而无需承受紧张的通勤或复杂的日程安排压力。您还知道，您可以通过与您的团队在同一次面试中合作，为他们提供最公平、最一致的评估。但你需要说服人才。
以下是我们通过视频面试吸引顶尖人才的技巧，让每个人在招聘过程中都感到舒适和自信：
尽早介绍这个想法
不要对候选人进行视频面试。在你的职位描述和你公司的职业页面上对这个过程保持透明。
候选人在申请之前会寻找有关您的工作文化的线索，但他们也会研究您的面试过程。候选人可以在 Glassdoor 等网站上找到示例面试问题，您最好相信他们正在从他们的网络中获取尽可能多的信息。问题是，如果您的面试过程的确切细节不是直接来自消息来源，他们可能会产生错误的想法。
不要让视频面试成为一个谜，而是将此信息连同您的申请说明一起包含在职位描述中。您还可以在您的网站上阐明您的视频采访过程。在您发布空缺职位的其他地方提及它也无妨，例如您的社交媒体资料。
创建有用的指南
许多候选人都有视频面试的经验，但不要假设每个人都有。现在和将来，您可能会遇到从未参加过虚拟面试的求职者。
就像人才研究你的面试过程一样，他们会调查你的视频面试的最佳方法。要注意的是，您的过程是独一无二的。它必须是找到适合你的团队动力的人才。您不希望您的空缺职位的顶级竞争者因为没有为您的视频面试做好充分准备而错失良机。
制作一个基本的视频面试指南，概述您的流程，让候选人为成功做好准备。它还可以确保您的招聘团队充分利用他们的时间面试人才。本指南应包括一些常见的技巧，例如灯光、声音，以及您是否有偏好的采访空间要求。
例如，如果候选人选择在室外或咖啡馆面试，可能会分散注意力。与其取消那些试图发挥创造力或选择这些地点的候选人的资格，因为他们对这些地点感到满意，不如坦诚地表达您的期望。您可能还想让求职者知道他们是否可以重新录制回复、如果有技术问题应该联系谁，以及他们预计要等待多长时间才能回复。
使用专用视频面试平台的一大好处是：如果在面试前出现联系问题或求职者对设置有疑问，支持团队成员可以帮助让事情顺利进行。确保应聘者也与您团队中的某个人有直接的沟通渠道，这样他们就有信心您希望他们在视频面试中取得成功。
发送个人视频信息
在查看申请人的详细信息后，电子邮件可能是您沟通的第一种方式。您没有理由不能将此初始联系设为私人联系。视频消息让您站在候选人面前，并展示通过视频建立联系有多么容易。
诀窍是确保候选人认识到你的真实性，并感觉到你的信息确实是为他们量身定制的。很多时候创建和发送录制的视频消息以与候选人共享标准信息是合适的。但是您的欢迎信息应该针对每个候选人都是定制的。毕竟，与起草冗长的电子邮件介绍相比，创建所需的时间更少。
为自己编写一个快速脚本，您可以按照此脚本进行操作，直到您掌握了录制自定义视频消息的窍门。很快，它将成为第二天性。在早期筛选过程中使用视频面试时，看到你的脸和听到你的声音的候选人更有可能放松警惕。他们认识到真人会收到并审查他们的回复。
不要犹豫，添加一点幽默来打破僵局，让应聘者真正了解您作为专业人士和个人的身份。你的真实性将平息他们对能够在没有习惯性握手的情况下建立真正联系的恐惧。
让其他领导或团队成员录制简短的视频简介是个好主意。您可以通过欢迎电子邮件中的链接、公司网站或两者共享这些内容。在招聘过程中，您可以为求职者开放的视频渠道越多越好。
邀请候选人提交单向视频
单向视频采访最适用于早期筛选过程。单向视频面试简化每个人的初步评估有几个原因。最终，您希望应聘者立即看到并感受到好处。
当您邀请候选人提交他们的单向视频面试时，您应该已经通过视频欢迎他们了。多亏了那次经历，他们会认识到使用视频可以为观众节省大量时间，并且更容易消化细节。事实上，自 20 世纪 80 年代的研究以来，人们普遍认为，多达 65% 的人最好地保留通过视觉学习获得的信息。
一旦应聘者意识到他们可以自由地记录最适合他们日程安排的地点和时间，他们就会在流程开始时感到压力减轻。不必协调多次面对面的采访可以减轻很多压力。请记住，候选人希望在招聘过程中快速周转。为他们提供他们何时会收到您的回复的时间表是确保他们支持您的视频面试过程的下一步。
反之亦然，您的团队可以在最方便的时间和地点查看单向视频采访。他们的日程安排从面试过程早期不必要的面对面会议中解放出来。这意味着他们在日程安排中有更多空间与候选人沟通，并让顶尖人才做出最终决定。
跟进后续步骤和反馈
无论您是否选择提升候选人，都不能成为拒绝提供有关他们在视频面试中表现的宝贵反馈的理由。从经验中学习不仅可以确保人才从您的招聘过程中满意，而且（更重要的是）得到改进。当您考虑公司未来的招聘需求时，这一点很重要。
最终，如果视频面试证明对候选人来说是令人生畏或具有挑战性的，那么您为提高他们的表现而提供的任何支持和帮助都会留下持久的印象。自然地，您希望新员工对您对他们的发展投入了信心。您应该希望通过您的招聘流程漏斗的候选人也相信这一点。你永远不知道这些才华横溢的专业人士何时会成长为新的空缺职位，即使他们这次不合适。
候选人从您的招聘过程中获得的经验会对您的品牌形象产生影响。给候选人留下积极的印象是非常宝贵的。它确保进入您的人才库的顶尖人才在进入您的招聘流程时充满信心和舒适。
为了提供最有效和一致的反馈，您的团队可以与所有候选人讨论要审查的具体要点，无论他们是否继续参与该流程。对于您传授的才能，一定要让他们知道他们的视频采访是否给您留下了值得添加到您的视频库中的印象。邀请他们申请未来的职位。这些银牌候选人可能会热衷于再次提交视频面试。
邀请候选人加入现场视频面试
候选人理所当然地期待面对面的互动。他们想在接受邀请之前展示自己的东西并感受一下环境和领导力。然而，即使您的公开职位是在办公室，您的下一个合乎逻辑的步骤也可能是现场视频面试。
它仅次于握手。每个人都实时在场，但现实生活中的压力并不是以同样的方式施加的。
候选人应该意识到这只是他们的下一步。在将他们带到办公室之前，您渴望与他们面对面交流。当您伸出手邀请人才安排他们的现场视频采访时，请务必解释您希望从他们的单向视频提交中获得的任何变化。
例如，他们应该确保他们有一个安静的空间大约多长时间？有多少人会参加面试？有什么他们应该准备的东西，例如演示文稿吗？您甚至可以向他们提出一些具体问题，让他们在面试前考虑。
使用面试安排工具可以帮助每个人快速轻松地调整日程安排。通过给应聘者一个指向你日历的链接并邀请他们参加视频面试，你就把一些控制权交给了他们。设置日期和时间的能力赋予了候选人权力。他们可以选择什么时候他们觉得准备得最充分、最舒服。
任何可以增强他们信心的方式都可以确保您看到所面试人才的最大潜力，因此每个人都会赢！
再次跟进反馈
是的，这个有必要再提一次。这是获得候选人对视频面试的信心和支持的关键一步。对于您面试的大多数候选人来说，现场视频面试有可能是最后一站。不是每个人都能进入面对面面试阶段。如果应聘者在进行面对面联系之前感到被切断了联系，他们可能会责怪您的视频面试过程。
不要解雇那些因为没有机会与您面对面交流而心烦意乱的求职者。保持联系并分享您的团队对现场视频采访的建设性反馈。这可以帮助候选人确定下次如何改进。
招聘技巧 人力资源技巧 招聘专业人士的技巧 视频面试过程 视频面试
标题是视频面试：获得候选人的支持
如果您的招聘团队在大流行之前没有从视频面试中获益，那么您可能会快速转变。您来到这里很可能是因为您现在认识到通过将视频面试作为人才获取工具箱的永久组成部分来简化招聘流程和改善求职者体验的好处。你也意识到让每个人都参与是多么重要。
幸运的是，您可以培训您的团队有效地使用视频面试平台。您已经找到了大量资源和提示来转换您的招聘人员。但是让您的团队参与视频采访只是其中的一半。候选人是你需要考虑的另一半。
你会遇到来自各行各业、处于职业生涯不同阶段的人才。大多数候选人使用视频技术与家人和朋友交流。但是面对镜头采访可能还是会觉得不自然。感觉好像他们无法建立个人联系。有些人很难相信他们在没有面对面试官的情况下得到了公平的职位评估。
您知道视频面试为求职者提供了一种联系和证明自己的便捷方式，而无需承受紧张的通勤或复杂的日程安排压力。您还知道，您可以通过与您的团队在同一次面试中合作，为他们提供最公平、最一致的评估。但你需要说服人才。
以下是我们通过视频面试吸引顶尖人才的技巧，让每个人在招聘过程中都感到舒适和自信：
尽早介绍这个想法
不要对候选人进行视频面试。在你的职位描述和你公司的职业页面上对这个过程保持透明。
候选人在申请之前会寻找有关您的工作文化的线索，但他们也会研究您的面试过程。候选人可以在 Glassdoor 等网站上找到示例面试问题，您最好相信他们正在从他们的网络中获取尽可能多的信息。问题是，如果您的面试过程的确切细节不是直接来自消息来源，他们可能会产生错误的想法。
不要让视频面试成为一个谜，而是将此信息连同您的申请说明一起包含在职位描述中。您还可以在您的网站上阐明您的视频采访过程。在您发布空缺职位的其他地方提及它也无妨，例如您的社交媒体资料。
创建有用的指南
许多候选人都有视频面试的经验，但不要假设每个人都有。现在和将来，您可能会遇到从未参加过虚拟面试的求职者。
就像人才研究你的面试过程一样，他们会调查你的视频面试的最佳方法。要注意的是，您的过程是独一无二的。它必须是找到适合你的团队动力的人才。您不希望您的空缺职位的顶级竞争者因为没有为您的视频面试做好充分准备而错失良机。
制作一个基本的视频面试指南，概述您的流程，让候选人为成功做好准备。它还可以确保您的招聘团队充分利用他们的时间面试人才。本指南应包括一些常见的技巧，例如灯光、声音，以及您是否有偏好的采访空间要求。
例如，如果候选人选择在室外或咖啡馆面试，可能会分散注意力。与其取消那些试图发挥创造力或选择这些地点的候选人的资格，因为他们对这些地点感到满意，不如坦诚地表达您的期望。您可能还想让求职者知道他们是否可以重新录制回复、如果有技术问题应该联系谁，以及他们预计要等待多长时间才能回复。
使用专用视频面试平台的一大好处是：如果在面试前出现联系问题或求职者对设置有疑问，支持团队成员可以帮助让事情顺利进行。确保应聘者也与您团队中的某个人有直接的沟通渠道，这样他们就有信心您希望他们在视频面试中取得成功。
发送个人视频信息
在查看申请人的详细信息后，电子邮件可能是您沟通的第一种方式。您没有理由不能将此初始联系设为私人联系。视频消息让您站在候选人面前，并展示通过视频建立联系有多么容易。
诀窍是确保候选人认识到你的真实性，并感觉到你的信息确实是为他们量身定制的。很多时候创建和发送录制的视频消息以与候选人共享标准信息是合适的。但是您的欢迎信息应该针对每个候选人都是定制的。毕竟，与起草冗长的电子邮件介绍相比，创建所需的时间更少。
为自己编写一个快速脚本，您可以按照此脚本进行操作，直到您掌握了录制自定义视频消息的窍门。很快，它将成为第二天性。在早期筛选过程中使用视频面试时，看到你的脸和听到你的声音的候选人更有可能放松警惕。他们认识到真人会收到并审查他们的回复。
不要犹豫，添加一点幽默来打破僵局，让应聘者真正了解您作为专业人士和个人的身份。你的真实性将平息他们对能够在没有习惯性握手的情况下建立真正联系的恐惧。
让其他领导或团队成员录制简短的视频简介是个好主意。您可以通过欢迎电子邮件中的链接、公司网站或两者共享这些内容。在招聘过程中，您可以为求职者开放的视频渠道越多越好。
邀请候选人提交单向视频
单向视频采访最适用于早期筛选过程。单向视频面试简化每个人的初步评估有几个原因。最终，您希望应聘者立即看到并感受到好处。
当您邀请候选人提交他们的单向视频面试时，您应该已经通过视频欢迎他们了。多亏了那次经历，他们会认识到使用视频可以为观众节省大量时间，并且更容易消化细节。事实上，自 20 世纪 80 年代的研究以来，人们普遍认为，多达 65% 的人最好地保留通过视觉学习获得的信息。
一旦应聘者意识到他们可以自由地记录最适合他们日程安排的地点和时间，他们就会在流程开始时感到压力减轻。不必协调多次面对面的采访可以减轻很多压力。请记住，候选人希望在招聘过程中快速周转。为他们提供他们何时会收到您的回复的时间表是确保他们支持您的视频面试过程的下一步。
反之亦然，您的团队可以在最方便的时间和地点查看单向视频采访。他们的日程安排从面试过程早期不必要的面对面会议中解放出来。这意味着他们在日程安排中有更多空间与候选人沟通，并让顶尖人才做出最终决定。
跟进后续步骤和反馈
无论您是否选择提升候选人，都不能成为拒绝提供有关他们在视频面试中表现的宝贵反馈的理由。从经验中学习不仅可以确保人才从您的招聘过程中满意，而且（更重要的是）得到改进。当您考虑公司未来的招聘需求时，这一点很重要。
最终，如果视频面试证明对候选人来说是令人生畏或具有挑战性的，那么您为提高他们的表现而提供的任何支持和帮助都会留下持久的印象。自然地，您希望新员工对您对他们的发展投入了信心。您应该希望通过您的招聘流程漏斗的候选人也相信这一点。你永远不知道这些才华横溢的专业人士何时会成长为新的空缺职位，即使他们这次不合适。
候选人从您的招聘过程中获得的经验会对您的品牌形象产生影响。给候选人留下积极的印象是非常宝贵的。它确保进入您的人才库的顶尖人才在进入您的招聘流程时充满信心和舒适。
为了提供最有效和一致的反馈，您的团队可以与所有候选人讨论要审查的具体要点，无论他们是否继续参与该流程。对于您传授的才能，一定要让他们知道他们的视频采访是否给您留下了值得添加到您的视频库中的印象。邀请他们申请未来的职位。这些银牌候选人可能会热衷于再次提交视频面试。
邀请候选人加入现场视频面试
候选人理所当然地期待面对面的互动。他们想在接受邀请之前展示自己的东西并感受一下环境和领导力。然而，即使您的公开职位是在办公室，您的下一个合乎逻辑的步骤也可能是现场视频面试。
它仅次于握手。每个人都实时在场，但现实生活中的压力并不是以同样的方式施加的。
候选人应该意识到这只是他们的下一步。在将他们带到办公室之前，您渴望与他们面对面交流。当您伸出手邀请人才安排他们的现场视频采访时，请务必解释您希望从他们的单向视频提交中获得的任何变化。
例如，他们应该确保他们有一个安静的空间大约多长时间？有多少人会参加面试？有什么他们应该准备的东西，例如演示文稿吗？您甚至可以向他们提出一些具体问题，让他们在面试前考虑。
使用面试安排工具可以帮助每个人快速轻松地调整日程安排。通过给应聘者一个指向你日历的链接并邀请他们参加视频面试，你就把一些控制权交给了他们。设置日期和时间的能力赋予了候选人权力。他们可以选择什么时候他们觉得准备得最充分、最舒服。
任何可以增强他们信心的方式都可以确保您看到所面试人才的最大潜力，因此每个人都会赢！
再次跟进反馈
是的，这个有必要再提一次。这是获得候选人对视频面试的信心和支持的关键一步。对于您面试的大多数候选人来说，现场视频面试有可能是最后一站。不是每个人都能进入面对面面试阶段。如果应聘者在进行面对面联系之前感到被切断了联系，他们可能会责怪您的视频面试过程。
不要解雇那些因为没有机会与您面对面交流而心烦意乱的求职者。保持联系并分享您的团队对现场视频采访的建设性反馈。这可以帮助候选人确定下次如何改进。
