招聘不仅仅是将温暖的身体放在桌椅上在招聘方面需要帮助吗？这很容易。在下方输入您的信息，我们将迅速联系您讨论您的招聘需求。正在加载在招聘方面，完成工作有简单的方法和困难的方法。
简单的方法侧重于数量：将大量候选人安排到他们模糊胜任的工作中，站起来，等待滚进来的钱。
困难的方法——和正确的方式——需要更多的工作：真正了解客户和角色，花时间匹配合适的候选人合适的机会，并长期支持候选人和客户。了解他们招聘的企业的招聘人员是在这个行业中茁壮成长的人。
“招聘人员越了解招聘经理需要的候选人类型，招聘人员就越能找到合适的人选在考虑多名候选人时提供反馈，”产品管理全球副总裁 Daisy Hernandez 表示，跨国软件公司SAP。跑腿优秀的招聘人员不会单独讨论职位发布中的信息，而是与经理和团队成员进行深入交谈，以便了解他们的需求。这使他们能够找到具有正确技能和文化契合度的候选人。
“招聘人员应该会见他们的利益相关者或他们支持的业务线，并了解业务指令、目标和对他们来说很重要的举措，”埃尔南德斯说。 “了解业务需求–为什么部门和公司首先招聘 -是非常有价值的洞察力，可以增强招聘人员的能力。”当招聘人员更好地了解大局时，他们可以更好地向潜在客户推销机会。更好地了解业务其目标还可以帮助招聘人员将具备合适技能和经验的候选人归零，从而在职位和工作中取得真正的成功组织。招聘人员掌握的信息越多，他们就越有能力评估最佳候选人并将他们纳入自己的职位客户的组织。
“招聘人员还应该参加部门会议或全体会议，以了解特定团队的工作方式练习，”埃尔南德斯说。 “他们应该努力了解团队如何协同工作，并在更大的组织内了解如何矩阵式组织跨职能互动。例如，如果招聘人员正在招聘销售职位，那么销售组织如何整体工作？他们如何沟通？他们如何分享成功并分析失败？组织的其他成员如何提供帮助销售团队赢得交易？他们是跨越团队边界走到一起，还是代表自己？当招聘人员了解此类信息时，他们可以更准确地向潜在客户展示机会，从而提高质量聘用真正适合公司需求和文化的人。
简化招聘流程在审查候选人之前，招聘人员应与招聘经理合作，建立面试流程，为候选人提供最佳体验候选人以及在招聘决定中有发言权的经理和员工。
“无论是直接还是间接通过招聘经理，招聘人员都应该与面试官进行简短的讨论，以确保除了评估候选人外，他们还提供有关职位、团队和公司的背景和信息，”埃尔南德斯说。 “为了获得最佳结果，请将面试视为一条两条路。您希望候选人感觉他们正在加入团队，而不仅仅是得到这份工作。
招聘过程不应在录用时结束。招聘人员应在入职流程中跟踪新员工，以确保他们有一个激励他们为公司努力工作的积极经历。
保持联系除了入职，收集数据也很重要，这样招聘和雇用体验就可以随着每位新员工而得到改善。
“工作的前三个月是最关键的，因为那是员工决定自己是否合适的时候对于他们来说，”埃尔南德斯说。 “招聘人员应尽早将新员工与主题专家联系起来，以便他们有合适的资源来帮助他们了解角色、团队和公司。
Hernandez 还建议创建在线社区，让大约同一时间加入组织的新员工可以聚集在一起，分享他们的经验。除了为新员工提供支持和友情之外，这样的社区还可以让招聘人员了解如何更好地为未来的员工做好准备。
招聘人员还可以选择在入职流程结束后很长时间内与员工建立联系。这可以帮助招聘人员填补角色帮助员工的职业发展。
招聘不只是把温暖的身体放在椅子上——它是关于建立关系并提供积极的经验。如果你想做好这份工作，不要只是雇人。相反，成为他们可以在整个过程中使用的资源事业。
