在大流行之前，在家为大多数行业的人才工作是一个白日梦。在家办公室有效地履行大部分职责的想法是不可想象的，尤其是对于那些负责做出招聘决定的人来说。 2020 年春季改变了这种情况，当时全国所有非必要员工被迫突然适应自主工作和使用虚拟技术。
幸运的是，虚拟招聘工具和应用程序使招聘人员和招聘团队能够专注于增长，而不会错过任何一个节拍。招聘专家通过调整工作描述、设计结构化面试问题以进行更准确的评估以及在新的一年里进行虚拟面试来展示他们的应变能力。许多雇主认识到虚拟招聘可以节省时间和金钱的好处。使用视频面试工具不仅可以让招聘团队安全地评估人才，而且求职者也可以获得更好的体验。从消除面试偏见到让候选人在方便舒适的时间和地点进行面试，面试过程更加公平和愉快。这意味着新来的人才更有可能接受你的提议并留在船上。
虽然每天都有越来越多的公司宣布他们的复工计划，但许多公司已经决定转向混合工作模式。即使您的公司计划返回办公室，在新的一年里至少保持部分招聘流程的虚拟化也有很多好处。通过强大的虚拟招聘流程，您可以通过以下几种方式继续取得成功：
建立公平公正的流程
组织和更新结构化面试问题
有些问题与您要招聘的任何空缺职位相关，例如那些评估文化契合度和与公司价值观的一致性的问题。您希望使尽可能多的问题保持一致，以避免无意的偏见。但是，定期更新新角色的问题或为不同部门创建结构化问题可确保您准确评估候选人。使用包容性语言更新面试问题，并检查您的评估过程是否存在未经检查的偏见。拥有结构化的虚拟面试流程还可以让您在有前途的简历出现在您的办公桌上时更轻松地发送即时邀请以提交视频面试。
传达您的政策
候选人喜欢透明度，尤其是当多样性、公平性和包容性 (DEI) 是他们是否申请或接受您的工作机会的决定因素时。通过您的职业页面、社交营销、雇主品牌和招聘广告公开传达您的 DEI 政策。从一开始就让 DEI 成为您的虚拟招聘流程的一部分，从而鼓励多样化的员工队伍。
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组建多元化的虚拟招聘团队
向候选人展示多样性、公平性和包容性是您员工队伍的重要组成部分，一种可行的方法是组建一支代表多种性别、种族、文化和能力的招聘团队。多元化的虚拟招聘团队不仅让求职者感到受欢迎和为贵公司工作感到兴奋，而且还帮助人才相信他们将获得公平公正的聘用机会。
解决多元化、公平和包容性招聘培训方面的差距
如果您的招聘团队不代表贵公司所坚持的多元化和包容性，请不要惊慌。您当前的团队仍然可以创造积极的求职者体验，让求职者相信面试评估是公正的。认真查看您的招聘指标，寻找您的 DEI 招聘策略正在发挥作用的证据。如果您发现任何差距，现在是更新您的 DEI 培训或实施新系统以加强您的虚拟招聘流程的好时机。
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简化虚拟招聘以获得成功
通过简化日程安排减少招聘时间
您不需要任何人告诉您时间就是金钱。为了充分利用来年的招聘预算，您希望用高质量的候选人快速填补空缺职位。减少招聘时间也会改善求职者的体验，这意味着您更有可能将人才汇集到您的招聘流程中。保持虚拟招聘流程高效运行的最佳方式是简化日程安排。与其与候选人来回发送电子邮件，不如使用允许人才将自己纳入您的日程安排的日程安排工具。并使用您的共享日历与招聘团队的成员进行协调和协作，从而更快地做出更好的招聘决策。
通过更新虚拟入职提高员工保留率
快速填补职位空缺是延长招聘预算的好方法，但如果您的虚拟入职流程不方便或不有效，您可能会冒着代价高昂的离职风险。新员工从第一天起就需要为成功做好准备，当角色是远程或混合角色时，这可能会更加困难。确保您的员工不会因为新员工培训中的差距和低效而精疲力尽。
在雇用之前了解员工推荐的基本技能，以及在工作中可以学到什么，即使新员工不在办公室也是如此。然后查看虚拟培训计划，让您的团队成员相互联系并相互授权。
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通过改善沟通建立更多的人际关系
从虚拟招聘流程到管理远程或混合团队，清晰的沟通是任何组织成功的关键。电子邮件仍然有时间和地点，但让您的团队在不在办公室时保持联系需要沟通工具，让个性和文化闪耀。
Slack 等工具使团队成员可以实时聊天并组织重要讨论以跟踪项目和客户。视频消息是使员工能够建立个人联系的另一种好方法。更好的是，当应聘者在虚拟招聘过程中被介绍到视频面试和视频消息时，他们会体验到您的团队如何沟通和保持联系。
投资高效的虚拟招聘工具
自然地，您为虚拟招聘流程及其他流程选择的技术会严重影响每个人的体验。这是一项重大决定，您应该花时间研究和理解，以满足当前团队和未来候选人的需求。最终，您希望物有所值，这意味着投资于具有多种用途的工具。
寻找可让您与人才联系、轻松安排面试、进行视频面试和建立人才库的虚拟招聘工具。更好的是，将专用的一体式虚拟招聘平台作为您长期增长战略的一部分。
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