您一直在等待空缺职位的完美人选。但通常的行业工作委员会或人才来源都没有成功。然后，突然间，你遇到了一个非常适合这个角色的人。只有一个问题：他们所有的经验都在不同的行业。
作为一名招聘人员，您知道招聘来自各个领域的候选人可以在贵公司的职位上取得成功。有时，说服人才是困难的。然而，考虑到人才竞争的激烈程度，如果做得好，从其他行业招聘是值得的。
你必须知道什么能让这些高质量的候选人获得新的机会，并了解如何评估他们独特的技能组合。我们请招聘专家分享他们寻找和利用各种人才库的技巧和窍门。以下是他们对从外部行业招聘候选人的建议：
在哪里看
培训有效的公司
根据我的经验，所有行业的员工都具有可转移的技能。不过，有些行业确实倾向于培养更全面的人才。例如，由于工作性质，零售业人员表现出有效的沟通技巧、令人印象深刻的耐心和高度的适应能力。
我还注意到，在每个行业中，都有众所周知的“杰出”公司为其员工提供有效的培训。因此，他们被认为能够始终如一地培养出高质量的人才。由于我们经常从不同的行业招聘人才，因此我编制了一份我们希望从中招聘的每个行业的公司名单。
ResumeGenius.com 的招聘经理 Samuel Johns*
符合您文化的行业
研究具有相似文化的行业总是很重要的。如此多的技能是可以转移的，但它的重要人员被安置在他们可能很容易适应的地方。例如，你不会从创意产业找人到工厂工作，那是行不通的。这听起来很明显，但要寻找与您自己的环境相似的模式，并寻求吸引该人才库的动机。
对我们来说，招聘是一种基于销售的角色，因此我们通常可以从销售环境中抽调人员，对他们进行交叉培训，以提供利基 IT 专业人员。我们向他们传授有关产品的知识，确保他们接受过严格的产品培训，并因达到目标而获得丰厚的回报。
软技能可以说是一个人可以拥有的最易转移的品质，而强烈的职业道德是其中最重要的。尽管您希望您的组织提供顺畅的入职流程，但能够表现出学习和适应意愿的候选人将能够以最少的问题进入新环境。能够执行多项任务并组织工作量是几乎任何职位的另一项理想技能。
Nigel Frank International 执行副总裁 Paden Simmons
如何评估技能
通过角色扮演进行测试
角色扮演是识别不同领域人才的最佳方法。这是对调整能力和个性的即时评估。就像舞台上的即兴表演一样，被要求扮演极端角色的皮肤可以揭示一些特征，比如幽默感或自嘲的能力，同时对建设性的批评持开放态度，这对于成为团队合作者和/或领导者。
如果有直接的阻力，自我发展是有序的。如果这个挑战带来了不安全感和自尊心的缺失，我们就不需要再进一步了，尤其是在行业交叉方面。新员工需要能够处理任何突发情况。然而，还有另一种极端反应：过度自信。自我不是指挥房间的方式。
Patrice Bisiot，Image Impact Index 创始人
看成绩
我们聘请了一位营销策略师来帮助我们开展数字营销活动和搜索引擎优化。她有博客和瑜伽教学背景。她今天仍在我们公司工作，表现出色。我们利用她的在线内容开发技能，通过创建增加顶级漏斗参与度的主题来改进我们的搜索引擎优化。反过来，这也有助于为电子商务、航空航天、运输等领域的客户提供服务。
现在，我们在招聘时寻找不同的品质。我们着眼于人们的成就是什么，以及这是否推动了组织或个人的某种类型的发展或成长。作为第三方物流公司，我们的许多客户都是企业家，我们希望聘请能够反映客户的创业动力和创造力的人。
Renewal Logistics 运营副总裁 Brian Sheehan
如何说服候选人
挑战他们的伟大
在接触有关转换行业的候选人时，应将重点放在角色本身的挑战或机遇上。很少有高素质的候选人会因为行业的原因而对机会犹豫不决。及格的原因往往是缺乏机会、挑战或向上流动；与行业无关的卖点
Atomic Brands 区域大客户经理 Zach Gale
发挥他们的好奇心
让你试图解决的问题变得有趣。很容易陷入工作陈规。你越能谈论问题的普遍性或更新的方法，求职者就会越感兴趣。你想要加入团队的人应该有好奇心，参与公司使命或产品，并喜欢走出他们的舒适区作为学习的一种方式。
寻找技能的质量，如何使用技能，并始终寻找技能的定量推理。说接听行政人员的电话与每天答复 300 多个查询以支持一个由四名高管组成的团队是截然不同的。一个是乏味的，实际上并没有谈论任何关于这个人或技能的事情。另一个表明他们在压力下工作得很好，可以支持多名员工，并且习惯于大批量工作。这与行业无关，而是与技能和能力有关。
Jes Osrow，The Rise Journey 的联合创始人
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