管理者的沉默：缺乏反馈如何导致离职和离职在招聘方面需要帮助吗？这很容易。在下方输入您的信息，我们将迅速联系您讨论您的招聘需求。正在加载只有一件事真正打扰了员工的思想，那就是当他们的经理保持沉默时——意味着他们不提供反馈或指导。想想就让人毛骨悚然！反馈对员工来说非常重要，以至于当他们得不到反馈时，他们很可能会到别处寻找工作。反馈——或缺乏 -也会影响员工绩效。据 HubSpot 称，69% 的员工表示，如果他们觉得自己会更加努力地工作他们的努力得到了认可。当管理者提供很少或根本没有反馈时，可能会导致更高的离职率和重大的金钱损失为您的公司。无论您是在纠正错误还是给予应有的信任，反馈都是必要的。沉默是真的致命。
反馈允许纠正和沟通。它还创造了发展员工并帮助他们成功的黄金机会。 反馈聘用员工。另一方面，不敬业的员工生产力较低，我们都知道当生产力下降时会发生什么。
好消息是您可以改善这种情况！停止沉默，为您的公司创造最好的反馈文化：一切从你开始，克拉丽丝如果你想让反馈成为一种系统行为，你必须从头开始。成为这项事业的榜样是伟大的第一步。一次其他人看到你这样做，他们会跟随你的领导。
一定要创造一个让员工愿意为任何事情来找你的环境。你需要散发出信任和理解，这样他们不得不去找你，并对你对他们工作的看法感兴趣。只有大约 30% 的人主动脱离员工实际上正在蓬勃发展。每个人都不一样，但让其他 70% 的人参与并发挥他们的最佳水平是您的工作工作。
请一位老朋友过来（晚餐）假设大多数员工在某种程度上是彼此的朋友，我们也希望阐明点对点互动。它不仅仅是经理可以提供反馈。同行的反馈也很有价值。
鼓励员工之间分享反馈将有助于传播新想法并改善沟通。百分之四十一的公司使用点对点识别的公司已经看到客户满意度的积极提高。如果你想提高你的员工沟通和领导能力，点对点反馈可能就是答案。
“先生，这很简单吗？”并非所有员工在收到反馈时都会合作——有些人甚至可能不认为反馈是必要的或重要的。
这时你需要微笑着说：“接受挑战！”没有人说这会很容易，但你有责任做到指导这些人，以便他们可以看到反馈的好处和/或摆脱防御倾向。
在这些情况下，一对一的会议可能是最好的。这样，您既可以将其全部摆在桌面上，又可以找到最佳的处理方式。
为员工提供与您公开交谈的机会，并与他们合作寻找问题的最佳解决方案。
提供反馈可能是经理可以做的最重要的事情之一。根据上面引用的 HubSpot 文章，58% 的员工表示给予认可是领导者提高敬业度的一种方式。您的员工很可能也有同感。为什么不给他们想要的东西？今天就开始您的反馈之旅吧！本文的一个版本最初出现在 iRevü博客。
Michael Heller 是 iRevü 的首席执行官和创始人。
