招聘中的大数据是否都是炒作而不行动？在招聘方面需要帮助吗？这很容易。在下方输入您的信息，我们将迅速联系您讨论您的招聘需求。正在加载关于大数据以及它如何有望改变每项业务功能，人们已经谈了很多。鉴于几乎无限的信息的力量和分析、招聘当然也受益于大数据。
或者看起来是这样。
埃森哲的一项研究发现，94% 的人才高管报告使用大数据来识别新的候选人来源，90% 的人报告使用它来留住现有员工，89% 的人报告说使用它来增强求职者的体验。虽然这些令人印象深刻的数字使似乎大数据已经从根本上改变了招聘，正如任何在实地工作过的人都可以证明的那样，招聘并没有真的变得容易多了。尽管大家都在谈论大数据，但许多招聘人员发现它只是 -光说不做。
为了真正成功地招聘，组织需要考虑他们如何使用数据，而不是他们必须使用多少数据。而不是收集无意义的见解只是为了获得更多信息，招聘团队必须能够确定最相关的数据并将其用于加强他们的招聘方式。
考虑以下策略，以帮助您的团队突破海量数据并磨练真正能够发挥作用的信息加强招聘流程：1. 在你所在领域之外寻找人才很多时候，招聘人员通过只考虑地理位置附近的候选人来限制自己。随着人才竞争比以往更加激烈永远，您想做的最后一件事就是对不在办公室附近的合格候选人关上大门。毕竟，你永远不知道哪些候选人可能愿意搬迁或远程办公。
为取得成功，招聘人员应寻找具备对公司最重要的资格和手头职位的候选人，无论他们在哪里。这可以用正确的数据来完成。使用你拥有的丰富信息，根据特定技能对候选人进行分类，经验，或教育。这种方法会将最重要的因素放在首位，有助于为您的公开市场找到最佳人选职位，无论他们居住在哪里。
再增加一层，正确的数据可以帮助您确定哪些合格的候选人最有可能考虑新的机会。
您不仅可以联系相关人才，还可以联系那些最有可能做出回应的人，从而获得竞争优势。
2. 从整个员工队伍中访问候选人数据每个候选人都是独一无二的，候选人之间的差异会在您的不同角色和工作族群中成倍增加。公司必须能够从广角角度看待他们的候选人，并确保他们的招聘实践解决了导致成功的具体因素各种职位。
按部门、资历、候选人来源或技能组合对候选人进行细分将为您提供有助于持续改进的数据您在整个组织中的招聘策略。您应该能够使用这些数据来确定每个细分市场在招聘过程中遇到的挑战，以查明候选人可能会流失的地方，微调每个招聘阶段的转化指标，衡量整体招聘工作，并衡量每个部分的管道健康状况。因此，您将更详细地了解您的空缺职位和职位类型您需要填补的候选人。
3. 利用自动化技术产生洞察力招聘永远不应该出现在泡沫中。过去发生的事情应该被用来不断改进未来的结果。什么是如果你不能从中学到什么，收集数据的意义何在？与其专注于战术数据（比如申请了多少候选人），不如花时间查看能说明全部情况的数据：在哪里候选人来自哪里，他们在这个过程中取得了多大进展，以及哪些来源提供了最多的雇员。一种自动化技术解决方案可以帮助创建有意义的报告，为您提供改进招聘流程所需的数据，使您能够可视化和理解最有意义的数据。因此，您可以了解有关招聘过程的重要事实，否则这些事实可能会被忽视，使您能够不断改进。
–随着当今招聘人员生成和访问的数据量的增加，很容易不知所措并忽视最重要的内容重要的。但通过使用这些工具来发现最关键的信息，您可以将大数据的炒作转化为行动并真正提升你的招聘实践。
Jill Witty 是人才和运营副总裁，负责监督 Entelo 的人员和业务运营。
