像 Google、Facebook、Pixar、REI 和 Clif Bar 这样的公司之所以能吸引有才华、忠诚的员工，是有原因的：企业文化。
谷歌重视员工的想法，将其视为公司发展的驱动力。 Facebook 允许员工在团队之间流动。皮克斯的大楼有一个中央中庭，以鼓励员工之间的协作。 REI 组织员工进行团队建设远足，而 Clif Bar 为员工提供年度津贴，以支付参赛费用。
不过，最聪明的人想为这些公司工作不仅仅是为了他们的津贴和激励。合格的求职者不只是在寻找好工作——他们还在寻找优秀的组织，在那里他们受到重视，并且可以在个人和专业上成长。以下是人力资源专业人员在实施自己的招聘工作之前应该考虑的首要事项。五点
第一：定义你的企业文化
对企业文化的有效定义可以转化为强有力的使命宣言。定义贵公司的价值观、工作方式、远景目标、团队态度和通用做法——并准备好分享。如果这家公司对你来说很容易谈论，候选人就会印象深刻。
第二：宣传你的企业文化
拥有优秀企业文化的公司会炫耀它。这样做会吸引有兴趣的候选人，他们会在您的公司氛围中大放异彩，并阻止其他知道他们不会在您的办公室中茁壮成长的人。
第三：分享你的高留存率
您是当前员工喜爱和潜在员工想要的那种组织吗？高流动率表明消极的工作环境。哥伦比亚大学的一项研究发现，文化较差的公司的离职率高达 48.8%。
第 4 点：促进职业发展
贵公司希望员工提高技能，因此请分享您如何鼓励专业发展。如果您赞助专业组织的会员资格、举办现场培训、提供继续教育或认证报销或派遣员工参加行业会议，请让未来的员工知道。鼓励管理人员发展他们的领导能力可以帮助激励和激励员工。
第 5 条：鼓励创新
成功的公司以其传统为荣，但也乐于改变。支持型管理愿意改进、接受变化、促进创新和鼓励创造力。
五个不要
第一：吹嘘肤浅的津贴
所以你在休息室的角落里有一张桌上足球？大不了。时髦的津贴不一定能转化为良好的工作环境。求职者可以看穿那些雾里看花的策略。
第二：害怕老板
企业文化从上而下，霸道的领导对求职者来说是个坏消息。管理层是否在闭门造车的情况下做出所有决定？老板会不会因为别人比他出众而紧张？员工怕老板吗？这些都是主要的危险信号。
第三：忽视团队元素
员工希望共同努力以帮助更广泛的组织。招聘工作应该将公司推销为协作而非残酷。
第 4 位：提到“很多好人都离开了”
您是否因为有太多员工跳槽而被迫招聘？如果公司的价值观与他们的价值观不一致，你最优秀和最聪明的人将继续跳槽。潜在员工希望看到一排希望在贵公司找到工作的候选人，而不是一连串的人离开。
第五：忽视内部提拔
求职者希望为有晋升机会的组织工作，而不是试图从竞争对手那里挖走顶尖人才的公司。在寻找新职位时不要忽视您的内部人才。让您的文化定义您。如果您的公司文化阻碍了您的招聘工作，请遵循这些简单的改进技巧。
关于作者：Alice Williams 拥有旧金山州立大学传播学硕士学位，在那里她广泛研究了组织传播和人力资源。她是 BusinessBee 的撰稿人，喜欢在业余时间与丈夫一起远足。
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