上次我们提到中小企业比大企业更加需要有好的绩效管理，其实不难理解。举例来说，若大树出现枯枝，那它就一定会影响到大树的生长，但因为大树根基雄厚，就算有一根树枝枯萎，都可以从其他树枝上获取养份，令大树不致於死亡；相反，中小企没有庞大的人力物力去弥补管理漏洞上带来的错误。明白了这道理，中小企业雇主就会知道绩效管所理存在的意义。
在这个世代，请人难，留人更难。往往雇主对於不理想的员工就优先考虑警告甚至是解雇，而不是想怎样可以令他变成能为公司增值的资产，最後得到的是高离职率伴随着庞大的人力资源及培训支出；好的员工呢？公司如果没有仔细了解员工的优势和需要，謍运就不能得心应手，员工亦无心恋战。所以，有效去了解员工的长短处，并提供适当的培训以及奖励，才能令一个企业充满工作的活力。
中小企业对於绩效管理可能会比较陌生，坊间有很多人力资源顾问公司都可以提供相关的资讯及顾问形式的协助，亦有人力资源培训中心会提供一些职场增值的课程，有需要不妨寻求合适的人力资源雇问查询。
