优质回答
调整状态條萊垍頭
学校和职场是完全不同的两个环境，出入职场很多人都会出现不适应，期望值落差等，每个大学生进入职场都要从基层做起，要适应紧张，压力大又快节奏的工作生活，不断在工作中汲取经验，为以后更好的工作打好基础，不能否定自己，也不能好高骛远。
突出优势
保持积极主动的工作态度，找到自己在工作中的特点，放大自己的优势，为自己的工作建立信心，在合适的时间让领导看见你优秀的一面，实现自己在工作中的价值，让领导重视你。
优质回答
第一：入职培训是必不可少的，让应届毕业生了解公司，也是很多公司一直有做的。垍頭條萊
第二步，应届毕业生角色转换培训期。
学校和社会是两个不同的场所，毕业生刚刚从学校出来，所面临的人群、人际关系都会发生变化，因此企业有必要对毕业生的角色转变、心态管理、职业礼仪等等进行培训。頭條萊垍
第三步，岗前学习垍頭條萊
企业有必要对毕业生开展岗前技能培训，并且安排专门的师傅教授岗位职责、工作流程、工作技能等等條萊垍頭
第四步，高粘性部门或者业务联系紧密的部门轮岗垍頭條萊
应用毕业生在了解了本职工作之后，有必要去高粘性业务部门轮岗，一方面更加加深毕业生的业务专业度，另一方面帮助毕业生度过初期工作的枯燥器。條萊垍頭
第五步：清晰职业规划
通常完成前面几步大致是要半年左右，这时后毕业生面临一次动荡期，这时候做一次清晰职业规划培训。为毕业生做好职业规划、甚至晋升培养，给毕业生打一剂强行稳定剂。條萊垍頭
第六步，适量的活动及拓展及座谈会等等
毕业生初入职场、来到一个新城市、有诸多不适应，或者孤独、惧怕、不敢与人倾诉，因此作为企业，在前面半年期间要特别照顾毕业生的心理状况，定期（一个月2-3次）开展各类活动、拓展、高管座谈会等等,，一方面打破隔阂、另一方面找一些企业高管、达人为毕业生打鸡血、画大饼。垍頭條萊
优质回答
一、目的
为了更好的储备人才梯队，培养应届毕生，使其全面了解公司企业文化、发展战略及各部门运作流程和管理制度，尽快熟悉公司内部环境，融入公司文化，激发应届生对公司的荣誉感和工作激情。同时帮助应届生树立正确的职业观念和心态，加快应届生从“学生”到“职业人士”的身份转变，提升其职业化意识，逐步成为部门的骨干力量，特制定本管理办法。
二、原则
XXXX平台及门店应届毕业生人人参与原则。條萊垍頭
三、适用范围
本管理办法适用于每年通过校招招聘到的应届毕业生或者通过社招招到的当年应届毕业生，适用于XXXX平台及门店全体。
四、实施内容頭條萊垍
（一）培育启动时间頭條萊垍
平台应届生由人力中心招聘管理部招聘到位后，将平台及门店应届生个人相关的信息发送至人力中心培训管理部，由人力中心培训管理部根据应届生的入职时间进行相关培育启动时间的规划，原则上在每年3月份进行启动，如果出现人员到位情况提前或者延后，由人力中心培训管理部根据实际情况调整培育启动时间。
（二）培育计划
1/6
1、 平台应届毕业生培育计划條萊垍頭
平台应届毕业生入职之后，将会进行部门传帮带、封闭式培训、部门内的轮岗学习、门店实践、通用力培训及工作面谈的环节，培育时间按照封闭式培训启动时间为起点，周期为12个月。條萊垍頭
（1）部门传帮带：由部门指派的传帮带师傅（必须是部门一二级负责人）进行工作和生活上的指导，传帮带时间为6个月，要求每双周与传帮带师傅沟通后进行工作计划、学习内容、心得体会等相关内容的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）；頭條萊垍
（2）封闭式培训：由人力中心培训管理部牵头对平台应届毕业生进行的脱岗培训，为期14天，要求每天进行小结，并且在封闭式培训完成后进行总结的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）；條萊垍頭
（3）部门内的轮岗学习：由培训管理部牵头，各个部门负责，对应届毕业生进行部门内轮岗学习：根据条线二级部门个数，每个二级部门安排1个月的学习期，熟悉所在条线所有二级部门的基本职能和工作要点，要求每双周与传帮带师傅沟通后进行工作计划、学习内容、心得体会等相关内容的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）；
（4）门店实践：由培训管理部牵头，各部门计划，苏州周边门店配合，由应届毕业生下至门店进行全流程以及针对岗位的门店实践，要求每月进行小结，并且在门店实践完成后进行总结
2/6條萊垍頭
的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）；
（5）通用力培训：由培训管理部负责，对应届毕业生进行总计3-6次的通用力培训，以提升应届毕业生的个人能力；
（6）工作面谈：由各应届毕业生的传帮带师傅每月进行工作面谈，其中一级部门负责人或者独立二级部门的负责人要求每季度必须面谈一次，面谈需要进行小结和对应内容的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）。頭條萊垍
具体操作相关的内容见下表：垍頭條萊
时间
培训名称垍頭條萊
培训内容垍頭條萊
持续时间頭條萊垍
责任人
入职1-6个月
部门传帮带
每个应届毕业生的传帮带师傅必须由部门一二级负责人进行担任，通过各种形式对应届毕业生进行企企业简介、部门简介、岗位职责、工作流程等相关内容的培训及指导工作，并且帮助应届毕生进行工作和生活上的适应。
6个月頭條萊垍
担任师傅的部门一二级负责人
每年條萊垍頭
3月
封闭式培训
行业介绍、公司介绍、企业文化宣导、产品介绍、门店参观学习、拓展训练、个人职业规划及新人座谈会垍頭條萊
14天
人力中心培训管理部垍頭條萊
入职后的第
4到7个月
部门内轮岗学习
根据条线二级部门个数，每个二级部门安排1个月的学习期，了解所在条线所有二级部门的基本职能和工作要点頭條萊垍
4个月
各条线一二级部门负责人條萊垍頭
时间
培训名称垍頭條萊
培训内容
持续时间
责任人
每年8月到12月份
门店实践
根据条线对应门店的岗位，进行门店实习，学习该岗位在门店需要操作的工作内容，并安排门店传帮带师傅
5个月（每周2天到门店实习）頭條萊垍
人力中心培训管理部牵头，各部门一二级负责人及门店进行辅助
3/6
每年8月到12月份頭條萊垍
门店实践
根据条线对应门店的岗位，进行门店实习，学习该岗位在门店需要操作的工作内容，并安排门店传帮带师傅頭條萊垍
5个月（每周2天到门店实习）
人力中心培训管理部牵头，各部门一二级负责人及门店进行辅助條萊垍頭
每年第二、第三及第四季度
通用力
培训
根据应届生实际工作中出现的问题，进行通用力的脱产式的培训頭條萊垍
每季度1次，每次1-2天
人力中心培训管理部垍頭條萊
入职后的每个月
面谈頭條萊垍
由各个传帮带师傅（部门一二级负责人）进行每月的工作面谈，其中一级部门负责人每个季度必须面谈一次，传帮带师傅每月必须面谈一次
每月1次
各条线一二级部门负责人
2、门店应届毕业生培育计划條萊垍頭
各门店应届毕业生，要求门店店长为直接负责人，门店人事兼行政为执行人，需要进行以下内容的跟进：垍頭條萊
（1）门店传帮带：由门店指派的传帮带师傅（必须各部门的负责人或者店长）进行工作和生活上的指导，传帮带时间为12个月，要求每月与传帮带师傅沟通后进行工作计划、学习内容、心得体会等相关内容的填写（填写内容及格式见附件二《XXXX门店应届生培育手册》）；
（2）通用力培训：由培训管理部负责，对应届毕业生进行总计3-6次的通用力培训，通过云学堂进行覆盖，以提升应届毕业生的个人能力；頭條萊垍
（3）区域样板店现场培训：由培训管理部负责，牵头相关的业务条线部门，对应届毕生进行区域化的划分后，根据实际情頭條萊垍
4/6
况，由培训管理部规划，组织现场的培训，培训内容以业务和通用力为主。條萊垍頭
具体操作相关的内容见下表：垍頭條萊
时间
培训名称
培训内容
持续时间
责任人
入职1-12个月頭條萊垍
门店传帮带
每个应届毕业生的传帮带师傅必须由门店各部门负责人或者店长进行担任，通过各种形式对应届毕业生进行企企业简介、部门简介、岗位职责、工作流程等相关内容的培训及指导工作，并且帮助应届毕生进行工作和生活上的适应。垍頭條萊
12个月
担任师傅的各部门负责人或者店长頭條萊垍
每年第二、第三及第四季度條萊垍頭
通用力頭條萊垍
培训
根据应届生实际工作中出现的问题，进行通用力的视频指派培训條萊垍頭
每季度1次，每次4小时左右條萊垍頭
人力中心培训管理部
每年第三、第四季度垍頭條萊
样板店应届生培训垍頭條萊
根据区域化对区域内的应届毕生进行业务和通用力的培训
根据实际情况，每个区域组织1场
人力中心培训管理部牵头，其他条线配合條萊垍頭
（三）激励形式
按照门店及平台进行分类，完成全年的培育之后根据其业务考核、工作熟练程度、作业完成程度以及360评测等多维度进行评分，相加后并且进行排名，取前10%进行激励。比例如下：頭條萊垍
1、职能条线：适用于平台及门店职能岗位应届毕业生條萊垍頭
