新创立的企业只要发展就不用管理，或者说管理的需求比较少，但是到了发展不起来，就需要管理和经营。
成熟企业就需要经营和管理，分别从这两方面，管理流程和提高创新服务流程，从供给侧改变！
首先你必须明白创业期就包含了你所谓的发展期和成熟期这两个概念了。所有的企业你都可以认为他在创业。
简单的说是这样的：
种子期：企业只有很少的人，这些人几乎全部是企业的股东，大家拿着很少的资金，仅凭一个想法再做。这个时期如果你加入他们，你可以得到期权，薪资待遇低于其他企业。这个时期的企业看的是你这个人而不是你的技术。
发展期：这个时期的企业是最不稳定的，告诉发展可能带来公司文化的流失，团队不再和谐。你开始体会到上下级的明显差别。薪资待遇一般比其他企业开的价格要高，人才一定要那种你来了就能做事的人。
成熟期：企业这个时候形成了一套确实可行的管理办法和盈利模式。公司管理趋于正规化，但是在中国很多成熟期的企业在企业文化方面显得很不成熟，以至于上下级关系明确。公司的工资处于市场的正常水平，因为公司有知名度，是不怕你不来的。
优质回答推荐企业的初创期经营特点主要包括以下三点:
1、生产规模小，产品市场份额低，固定成本大，这是初创型公司的最主要的特点，因为这个阶段企业的资金有限，也无法通过正常的渠道进行融资，企业规模必然受到限制;
2、企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，为了节约企业的生产和经营成本，刚开始创业阶段都是创业者及团队完成所有的事情，很少请专业的执业经理人和经验丰富的技术人才，也造成企业发展的局限;
3、盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难，初创型企业因为融资困难，加上技术不精。
成熟期的特点：一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。
优质回答推荐1、如果你想博一个机会，那么进入初创企业，虽然初创企业在4年后，还活着的概率小于5%；但是，如果成功，你回报会比较大；
2、如果你想稳妥的积累，进入成熟一些的公司（比如，你在500强企业混个5-8年，别人总会觉得你比较厉害，至少看过猪跑不是，这就是光环效应）；
3、如果你之前在成熟企业呆了一段时间，有了自己的各种想法，但是局限于大企业的一些问题（比如推进事情并不太容易等），想系统地落实自己的想法，那么去初创企业发挥、落地比较好；
4、如果你之前是在小公司呆的比较多，建议你去大公司历练一下，会有点好处的；毕竟成熟企业的管理模式等，实际上是比较成熟的，会给你很多启发的，比如我们常说的，销售挖坑的问题如何解决，实际上是有成熟解决模式的，只不过95%的管理者不清楚如何操作而已，你在成熟企业呆个几个月，琢磨一下就很明白了。
5、最后一点，如果你确实想去一个初创公司，请确保你确实看好这个行业，对这个行业感兴趣，要不我觉得真心是不太值得；
优质回答推荐企业生命周期有四个阶段，分别是初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
(1)初创阶段：初创阶段是指某一行业创立的阶段。
(2)成长阶段：进入成长阶段，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大以及企业的销售额和利润迅速增长。
(3)成熟阶段：进入成熟阶段后，市场已趋于饱和，销售额已难以增长，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出。
优质回答推荐首先你必须明白创业期就包含了你所谓的发展期和成熟期这两个概念了。所有的企业你都可以认为他在创业。
1、种子期：企业只有很少的人，这些人几乎全部是企业的股东，大家拿着很少的资金，仅凭一个想法再做。这个时期如果你加入他们，你可以得到期权，薪资待遇低于其他企业。这个时期的企业看的是你这个人而不是你的技术。
2、发展期：这个时期的企业是最不稳定的，告诉发展可能带来公司文化的流失，团队不再和谐。你开始体会到上下级的明显差别。薪资待遇一般比其他企业开的价格要高，人才一定要那种你来了就能做事的人。
3、成熟期：企业这个时候形成了一套确实可行的管理办法和盈利模式。公司管理趋于正规化，但是在中国很多成熟期的企业在企业文化方面显得很不成熟，以至于上下级关系明确。公司的工资处于市场的正常水平，因为公司有知名度，是不怕你不来的。
优质回答推荐企业的发展阶段分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期
1、创业期：业期的企业刚刚成立不久，还没有建立起稳定的盈利模。，没有打开市场，甚至无法确认是否能持续经营下去
2、成长期：企业的发展速度快，风险相对较小，有扩张的动力和能力
3、成熟期：规模相对来说已经较大，而且经营稳健，在各个行业中应该已经具备很强的竞争力。然而其表现将明显不如高成长期公司那样具有爆发力，中短期内还可能出现业绩滞涨的情况
4、衰退期：产量下降，增长率逐渐下降甚至出现负增长，竞争能力削弱，企业盈利能力大大下降，甚至会出现亏损
优质回答推荐首先，当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，表明该企业处于初创期。在这个阶段企业需要投入大量资金，形成生产能力，开拓市场，研究新产品等，其资金来源只有靠举债、融资等筹资活动。
其次，当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，可以判断企业处于高速发展期。这时产品迅速占领市场，销售呈现快速上升趋势，表现为经营活动中大量货币资金回笼；同时，为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资，而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须筹集必要的外部资金作为补充，所以表现为投资现金流依然还是负数，筹资现金流为正数。
第三，当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时，表明企业进入成熟期。在这个阶段产品销售市场稳定，已进入投资回收期，但很多外部资金需要偿还，以保持企业良好的资信程度。
第四，当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时，可以认为企业处于衰退期。这个时期的特征是：市场萎缩，产品销售的市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，同时企业为了应付债务，不得不大规模收回投资以弥补现金的不足。
优质回答推荐首先你必须明白创业期就包含了你所谓的发展期和成熟期这两个概念了。
所有的企业你都可以认为他在创业。简单的说是这样的： 种子期：企业只有很少的人，这些人几乎全部是企业的股东，大家拿着很少的资金，仅凭一个想法再做。这个时期如果你加入他们，你可以得到期权，薪资待遇低于其他企业。这个时期的企业看的是你这个人而不是你的技术。发展期：这个时期的企业是最不稳定的，告诉发展可能带来公司文化的流失，团队不再和谐。你开始体会到上下级的明显差别。薪资待遇一般比其他企业开的价格要高，人才一定要那种你来了就能做事的人。成熟期：企业这个时候形成了一套确实可行的管理办法和盈利模式。公司管理趋于正规化，但是在中国很多成熟期的企业在企业文化方面显得很不成熟，以至于上下级关系明确。公司的工资处于市场的正常水平，因为公司有知名度，是不怕你不来的。
