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企业管理的方法：
1.用绩效管理体系增强制度的执行力。條頭
2.用绩效管理体系解决分配上的平均主义。
3.用绩效管理体系节省管理成本垍萊
4.用绩效管理体系留住人才
企业管理的技巧：
让公司多付出的成员不吃亏，让多付出者拿到更多，让公司把“吃亏是福”真正变成现实，对团队成员为团队每做的一件好事都点对点进行奖分肯定，在分配上打破平均主义，一切福利向高分人群进行倾斜，把团队变成一个比赛竞技场，团队动力会不断提升。條頭
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高管人员管理办法：
目的与范围
为加强核心团队建设，健全集团高管人员的管理机制，支持公司可持续发展，特制定本办法。
本办法适用于集团、各事业部及属下各公司。
高管职位分类，包括：
（一）集团总部：副总裁、总裁助理/职能中心总经理/集团总工程师/副总工程师、职能中心副总经理/集团总监/主任工程师；
（二）事业部：事业部总经理、事业部副总经理/事业部总监/事业部总工程师/副总工程师；
（三）各公司：公司总经理/副总经理。
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作为一个部门经理，在管理上想做到公平、公开、公正，就得按照如下二点做： 1、首先要确立工作目标和工作计划。 每项工作，都先要确立出工作目标和工作计划，并让管理人员及员工都清楚和明确，才能够在管理时达到统一的认识。 2、其次，围绕达到工作目标而制定出详细的各项工作和岗位的管理规章制度。 管理，要靠规章制度来管理，不能靠个人意志来管理。如果没有制度，靠人管人，就很不好管，容易出现管理偏差，出现不公平状况，容易认人为亲。只要有了规章制度，不管是谁，在制度面前人人平等，形成有制度可依的管理程序，公平公正管理和解决问题的手段，使员工人人想得通，人人服气。比如，制定出一个“出勤考核制度”、“目标任务奖惩制度”、“安全工作制度”等等。有了这些制度，在这些环节发生的问题，就严格按照制度条款来解决。 垍萊
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企业管理中的真正公平激励取决于以下几个方面的工作：
1、每个岗位职责的说明一定要明确，从定性和定量两个方面详细说明，岗位职责要求完成的工作要求从细节入手，细化到完成的时间段，质量的标准等等;
2、岗位设计的工作量相对平衡，设计员工能力所及的工作量和范围;
3、定量制定完成工作后的薪酬标准，超额完成的奖励薪金标准等，设计合理可行的奖惩激励机制;
4、严格执行岗位职责制定的奖惩激励制度;
5、设立执行奖惩激励监督机构，监督执行部门的执行公平性，也可由工会来承担监督的功能。
6、同时，营造企业文化，强调公平是基于岗位职责设计的制度，是相对公平的，杜绝斤斤计较的员工给公平激励机制的顺利执行带来不必要的麻烦。 垍萊
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1、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。條頭
2、谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。
3、切记成员间要彼此扶持。垍萊
4、将长程目标打散成许多短程计划。條頭
5、为每个计划设定明确的期限。垍萊
6、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
7、努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。條頭
8、找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
9、时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。
10、将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
11、利用友谊的强大力量强化团队。
12、选择领导者时要把握用人唯才原则。垍萊
13、领导者需具备强烈的团队使命感。
14、奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。
15、记住每位团队成员看事情的角度都不一样。
16、征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。條頭
17、密切注意团队成员缺少的相关经验。垍萊
18、应让不适应的成员退出团队。條頭
19、找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。
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1、从思想上进行管理。人最重要的是思想，抓住了一个人的思想就抓住了一个人的灵魂，就抓住了员工的行为。善于管理的人一定是把思想管理放在首位的。思想管理要解决的最重要的问题是要让企业上下一条心，心往一处用、劲往一处使，拧成一股绳。这样，企业就有了强大的执行力与战斗力。
2、从制度上进行管理。制度是企业各项工作运转的基础，有了制度，员工的行为就有了规范和标准，制度管理不仅要求制度要健全，最重要的是要公平合理，宽严得当，且让员工理解与支持。條頭
3、从氛围上进行管理。氛围，就是指工作氛围。良好的工作氛围要求企业既要有严肃紧张的工作，也要有轻松活泼的娱乐，上下之间、同事之间和睦相处，关系协调，相互帮助，共同奋斗。良好的工作氛围要靠企业长期营造和坚持。垍萊
